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精益设备管理——提高效率与质量的保障

2016年06月14日 来源:烟草在线专稿 作者:卯生化
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  烟草在线专稿  如果把一个企业比作一叶小舟,那么质量则是水,水能载舟,亦能覆舟。如今的顾客是天,是上帝;质量是地,是基石。这就要企业的员工立足于地,头顶天空,把产品的质量做好,给消费者一份信任。同样,企业的发展离不开效率,在大鱼吃小鱼,快鱼吃慢鱼的竞争潮流下,高效运行成了市场对企业的基本要求。

  高效、优质需要企业的员工如何对设备进行精益管理呢?古人有云:“工欲善其事,必先利其器”。意在告诉我们,要想把事情做好,必先使工具锋利,钝了或是带病工作的设备会降低产品的质量和效率,从而增大损失,提高了成本。工程师告诉我们,飞机失事没有一例是机翼、机头掉了,而往往是一个小螺丝、油管堵塞和外界摩擦等造成的。细节原来可以决定成败,生产线上一台机器的故障也许是因为一个螺丝松动了,链条没有上油或是光电上覆盖了灰尘等。森林里,狐狸问野猪为什么总是不停的磨牙,野猪对狐狸说:“当敌人扑上来的时候,我就没有时间再去磨牙了”。这个故事启示了我们防患于未然是一件多么重要的事情,把设备潜在的缺陷当成缺陷去对待既可以使故障消灭于萌芽状态,又绕开出了再处理的弯路,这样做为企业减少很多不必要的麻烦和损失,从而为提高质量和效率提供了保障。

  精益设备管理如此重要,我们应当做到以下几点:

  1.严格执行6s现场管理制度,给设备提供一个健康的工作环境,为企业塑造一个良好的形象。

  2.多渠道,多形式,分级分类加强学习和培训,提高员工素质。

  3.日常预防,健康检查,提前治疗,是延长设备寿命,保持运行状态最佳的必要条件。

  4.树立我的设备我维护的思想,定期保养增加设备免疫力。

  5.做好日点检表和故障记录情况,重点排查故障率高的机械设备。

  6.建立透明的奖励机制和惩罚制度,有提出创造性合理化建议者必奖,有违规操作者必罚。

  设备之于效率与质量犹如企业之于责任与使命,有了精益设备管理,我们才能站在效率与质量的基石上放飞烟草人的梦想,毕烟人立足贵州,面向全国,争创一流的战略目标才能更快更好的实现。

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