师傅“传帮带”，徒弟虚心学，“师带徒”制度为企业生产、设备维修奠定了坚实的技能型人才储备库。

　　对红辽人而言，“人民大会堂”是一种可贵精神，正是这种精神培养出一批爱岗敬业的工匠。图为红辽公司员工、沈阳市五一劳动奖章获得者崔岩斌在查看包装机控制电路板。

　　近年来，红辽公司不断提升设备运行效率。图为维修人员在检查设备，保障产品质量。

　　近年来，红辽公司围绕卷烟产品配方、辅料优化、产品质量保障等方面不断推进科技创新工作，持续优化卷烟质量，确保产品更加适应市场消费需求。图为技术人员正在检测卷烟接装纸质量指标。　本报记者　董茹涛摄

　　红辽人始终向着“做大做强、做精做优”的目标前行，以确保每一支卷烟的品质。图为工作人员在认真检查卷烟质量。

　　时光流转，“人民大会堂”品牌已从1960年走到了2020年。

　　60年，在历史长河中只是短暂的一瞬，对一个企业来说，却可以留下奋进者栉风沐雨、砥砺前行的足迹，沉淀出指引前路、启迪未来的宝贵经验。

　　60年沧桑砥砺，60年初心不改。

　　生而不凡，自不甘平凡。不论顺境还是逆境，她始终一步一个脚印，坚定前行……

　　从一座建筑到一个品牌

　　时间的指针拨回到1959年。

　　秋日的北京，碧空万里，天安门广场上彩旗飘舞，人们满怀喜悦，准备迎接即将到来的新中国成立十周年庆典。在庄严、宏伟的人民大会堂前，一位工人正用铅笔，在烟盒背面细细描绘人民大会堂正面的建筑图样，以作纪念。

　　这座建筑面积17.18万平方米、文化艺术水准高的恢弘殿堂，是新中国为自己十岁生日准备的礼物之一。从规划、设计到竣工，用了不到一年的时间，这是中国人民智慧的结晶，堪称世界建筑史上的奇迹。

　　这位描绘人民大会堂建筑的工人名叫王玉良，是营口卷烟厂的画版师。回到卷烟厂后，他向时任营口卷烟厂的厂长宋继周提议，创立一个以“人民大会堂”为名的卷烟品牌，让更多人“见到”人民大会堂，弘扬建设者苦干实干巧干、不断突破创新、变“不可能”为“可能”的创造精神。

　　1960年，“人民大会堂”品牌正式注册，商标设计原型正是王玉良的那幅手绘图。当时，王玉良不会想到，这个品牌的存与废、沉与浮，若干年后会与企业长远发展、地方经济社会发展密切相关。

　　创牌后，受外部环境和原料不足等因素影响，在相当长的一段时间里，“人民大会堂”未能正式投入生产。1985年，“人民大会堂”商标重新注册成功。之后，营口卷烟厂生产了不同规格的产品，并于1988年至1992年在专门的销售点进行销售。上世纪90年代中期，作为低档卷烟的“人民大会堂”几经起伏后还是停止了生产。

　　1998年，“人民大会堂”迎来了品牌发展史上具有里程碑意义的一年。

　　当时，卷烟消费由卖方市场转向买方市场，江苏、浙江、湖南、湖北、云南、上海等地的烟草公司快速发展，市场竞争越发激烈。营口卷烟厂在产的十多个品牌中没有拳头产品，产销量持续下降，库存量迅速增加。急需走出困境的营口卷烟厂把目光投向了“人民大会堂”，决定对其进行全面升级改造。

　　1999年、2000年，定位中高档卷烟的精品“人民大会堂”、软包“人民大会堂”先后上市。由此，“人民大会堂”掀开了新的发展篇章！

　　从一种负担到一种财富

　　早在“人民大会堂”重新上市前，营口卷烟厂也曾开发过一些品牌，但这些品牌并没有取得良好的市场反应，从上市到停产通常只有一两年时间。这既动摇了烟草公司和零售客户的信心，也影响了卷烟厂的声誉。此外，沈阳市烟草体制还未理顺，尚未上划辽宁省烟草专卖局（公司），全省烟草市场长期处于销大于产的状态，对外地烟依赖严重。

　　营口市局（公司）的一位员工回忆说，上世纪90年代初，烟草公司销售“人民大会堂”的积极性并不高。

　　复出的“人民大会堂”逐步改变了这一切。

　　为稳住脚跟，尽快打破原有中高档卷烟市场格局，营口卷烟厂在政策允许的范围内，广泛征集品牌宣传语，着力打造品牌文化，并组建了一支富有朝气、敬业尽责的团队。

　　2001年，软包“人民大会堂”在全国卷烟质量评比中，获得感官评吸第一名——专业评吸员以“暗评”的方式，在相同时间内完成评吸，并按照国家标准进行打分，评比项目有余味、光泽等6项。同年，“人民大会堂”荣获两个荣誉称号。

　　2003年，“人民大会堂”卷烟商标以17.09亿元的品牌价值，入选2003年中国最有价值品牌排行榜，成功进入全国卷烟百牌号目录。

　　2003年12月22日，营口卷烟厂、沈阳卷烟厂与红塔集团进行重组，红塔辽宁烟草有限责任公司成立。此时，“人民大会堂”销量只有几万箱。重组后，红辽公司认真落实行业当时提出的“大企业、大市场、大品牌”战略，逐渐整合自有品牌，最终只保留了“人民大会堂”这一个品牌。

　　按照“融入红塔，做大做强；依托红塔，做精做优”目标，红辽人充分发挥红塔集团的原料优势、管理优势，不断丰富产品线，精耕省内市场，积极拓展省外市场，推动“人民大会堂”步入发展新阶段。如今，“人民大会堂”已覆盖全国大部分地区。

　　到2019年，“人民大会堂”的品牌规模已是企业重组时的5倍多。“现在卖‘人民大会堂’，不但零售客户能赚钱，而且对我们税利提升也有较强的支撑作用。”营口市局（公司）负责人说。

　　从一支卷烟到一种精神

　　回眸60年，对红辽人而言，“人民大会堂”早已不只是一支支、一包包卷烟产品，更是一种内化于心、外化于行、具有丰富内涵和意义的可贵精神。正是这种精神，把红辽人紧紧凝聚在一起，推动“人民大会堂”向着“做大做强、做精做优”目标稳步前行。

　　这是一种面对困难、拼搏奋斗、永不放弃的精神。

　　“人民大会堂”复出之际，配方设计人员根本没有什么设施设备——办公桌年久失修、一推就倒，唯一的电器是电饭锅，炒烟丝用的是大马勺；好不容易在国内买到烫金水松纸——当时全国只有三家卷烟厂在用——上机时却发现水松纸偏硬，胶水粘不牢，容易翘边，他们为此想尽了办法。

　　生产过程中，从选叶打叶到发酵，再到真空回潮、加香加料，每一个环节都严防死守，每一道工序都进行评价——没有智能化设备，工人就用温度计去监测温湿度……

　　“人民大会堂”最初的市场拓展也并不顺利。当时，营口卷烟厂企划科宣传员用了9个月时间跑遍了全省13个城市50多个县。“人民大会堂”的市场份额，就是营销人员这样一步一步跑下来的。

　　这是一种面向市场、恪守诚信、高度负责的精神。

　　有一次，营口卷烟厂设备科在设备检修后，利用休息日给设备刷了油漆。第二天油漆味道仍未散去，工厂当即下令停止7个生产班次的生产。有些女员工偷偷抹起了眼泪：“人民大会堂”刚得到市场认可，停产几天损失的可能就是几十万甚至上百万元啊！

　　还有一次，营口卷烟厂在投放一批软包“人民大会堂”原料时，发现了一包碎烟片。工厂不但处罚了负责原料把关的烟叶、技术、质检三个部门，而且要求对所有原料进行重新挑选。为此，他们还组织开展了“市场与诚信”大讨论——这些看似小事，实则关系到诚信问题；如果对市场和消费者做不到诚信，最终失去的将是消费者的信任。

　　这是一种与时俱进、开拓创新、精益求精的精神。

　　紧跟市场需求，红辽公司近年来不断加强企业管理，推进精准研发，丰富自有品牌产品线，并创新服务模式，向大连市局（公司）、营口市局（公司）提供“人民大会堂”（辽宁16）、“人民大会堂”（红玫瑰细支）等特色产品，品牌知名度和美誉度日益提升。

　　围绕“人民大会堂”协同创新，红辽公司与郑州烟草研究院广泛开展技术合作，在产品提质、降本增效等方面取得了明显成效。其中，《膨胀烟丝技术在“人民大会堂”（硬红）中的应用》项目，每年可降低叶组成本2300万元。

　　这是一种饮水思源、感恩社会、回报社会的奉献精神。

　　早在2001年，营口卷烟厂党委就讨论决定，设立扶贫助学基金，用于资助高等院校中那些家庭贫困的大学生。

　　近年来，红辽公司将“国家之利、社会之义、员工之福”作为企业使命，先后在贫困地区援建了四所小学，帮营口、沈阳市数千名寒门学子圆了大学梦。他们选派业务骨干到对口帮扶村担任第一书记，累计投入资金近百万元，完善村基础设施建设，改善村小学办学条件，发展村集体经济，帮贫困村提前实现脱贫目标，为助力当地打赢脱贫攻坚战作出了贡献。

　　……

　　每一个红辽人，对“人民大会堂”精神都有自己的理解。每一名干部职工，都珍视这种精神，并以自己的实际行动践行着这种精神。

　　“六十重新开甲子”，对于“人民大会堂”而言，如今她正站在新的起跑线上。

　　明天一定会更好！