为进一步拓宽工程技术人才成长通道,激励工程技术人员充分发挥积极性、主动性和创造性,四川中烟成都卷烟厂结合工厂当前技术人才队伍建设现状,通过创新积分制聘任方法,从五个维度对一级、二级、三级工程师进行量化积分评定、聘任、考核,搭建技术人才培养高地。
从“会干”维度,激发干事动能。围绕技术人员个人年度绩效考核、个人荣誉、发展潜力、项目攻关等方面制定工程技术人员综合积分评定标准,最大限度激发技术人员工作潜能,解决复杂技术问题,取得出色业绩。
从“会钻”维度,激活创新动力。为激励技术人员潜心钻研,将技术人员在科技创新、专利、6西格玛、QC等方面取得的成果作为评分占比最高的指标进行评价。
从“会写”维度,加强总结能力。对技术人员立足本岗位实际,形成论文论著、技术标准等文字材料的能力进行评价,加强对技术人员写作能力和逻辑思维能力的培养。
从“会讲”维度,增强技术传承。对技术人员“传道、授业、解惑”能力进行评价,从“会讲”维度强化技术人员知识分享和培养后备人才的意识和能力,实现技术薪火相承。
从“综合评议”维度,提升综合能力。对技术人员的沟通协作能力、专业技术水平、执行力、工作贡献、工作态度、响应速度等进行评价。
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