近日，江西中烟广丰卷烟厂印发验收管理办法，严把验收五环节，推进企业规范管理。

　　严格验收的分类管理。将验收项目分为六大类（即原料、烟用材料、设备及设备零配件、基建和安防项目、咨询服务、其它物资），成立厂验收工作导领小组，并下设六个验收小组，明确具体的验收工作职责。

　　严格验收的依据及时限。验收小组接到报验申请后，安排与验收项目专业对口或相近的小组成员（不少于4人且来自3个以上（含）不同部门），依照采购计划、合同（技术协议）、供货单位报验资料及验收规范，按物资等供应生产的重要程度，在不同时限内完成验收工作。

　　严格验收的程序。根据验收项目的不同，形成三类验收程序，在强化验收操作流程的同时，注重验收项目的数量（重量）、质量、规格等方面的验收把关，尤其是加强对隐蔽工程等项目验收管理。

　　严格产生问题的责任划分。围绕可能产生问题的5种情况，明确计划申报部门、采购员、搬运及吊装人员、验收小组的职责，一旦出现问题将承担相应的损失责任。

　　严格验收的痕迹化管理。要求各验收小组根据验收程序形成全过程的验收记录资料，并按期向厂验收工作领导小组提交季度验收汇总情况资料，作为供应商选择和评价的主要依据。