按照集团政治生态突出问题全面整改领导小组部署安排，为进一步推进政治生态突出问题全面整改任务落实，确保集团全面整改工作在认识、责任、措施、落实上到位，红云红河集团分别于5月7、9日开展两次专题研究，于5月11日至14日成立4个检查组分别对6个工厂全面整改工作完成情况及营销物资、营销费用进行专项检查。

　　检查组通过调阅整改工作基础资料、检查专项工作开展情况、与相关领导和部门人员谈话了解等方式完成检查工作。从检查情况看，自集团党委启动政治生态突出问题全面整改工作以来，各工厂党委高度重视，认真部署，始终把全面整改工作作为重大政治任务、重大政治责任、重大政治要求，认真对照《政治生态突出问题全面整改的实施方案》的27项整改任务67项整改措施，制定本单位《整改方案及任务清单》，成立全面整改工作专班，明确具体的牵头领导、牵头部门、责任部门和完成时限，形成完整的整改责任链条。党委切实履行主体责任，党委主要负责人承担第一责任人责任，整改领导小组办公室加强跟踪督办，认真按计划、分阶段、分步骤扎实推进整改工作，及时向集团报告整改进展情况，执行周报动态管理，开展进展评估，在完成“规定动作”基础上，结合实际落实好“自选动作”，推动全面整改工作取得阶段性成效，总体情况较好。但对照国家局、云南中烟和集团全面整改要求，在思想认识、问题整改、风险防控等方面还存在不到位的地方，检查组向各工厂共提出26条反馈意见。

　　5月14日，集团整改工作领导小组组长、党委书记、董事长武怡听取了4个检查组的工作汇报，并提出具体要求。5月15日，集团整改领导小组办公室向整改领导小组进行了专题汇报，会后，按照会议要求，将检查情况向6个工厂进行反馈，要求各工厂认真对照检查组反馈意见及要求，举一反三，即知即改，立行立改，全面整改，坚持见事见人，持续加强整改工作验收评估，善始善终抓好全面整改工作，以整改的实际成效推动云南中烟和集团高质量发展。