4月26日，江西中烟广丰卷烟厂召开新厂现场对接会，协调解决各类对接问题，全面部署推进下一步对接各项工作，确保6月份能满足试生产条件。

　　会上，指挥部综合办负责人全面介绍了技改进展情况，并就下一步相关交接工作提出了具体要求。相关部门负责人围绕办公室搬迁、设备调试、信息化运行、实验室建设、新厂现场管理、安全管理、后勤保障等工作安排进行了发言。该厂领导协调了设备调试、软包机提升、手工包现场建设、新厂员工用餐等问题的解决。

　　会议指出，各部门工作要逐步以新厂为主，树立一种对接工作的新姿态，强化建设新广烟的一种新认识，全力以赴推进对接工作。一是统筹协调，提升能力。各部门相互之间要及时互通，统筹协调，解决好不一致、相矛盾的问题，同时要主动与技改指挥部进行沟通协调，及时了解问题，及时反馈，及时妥善协调解决。二是理清思路，倒排工作。围绕目标任务，将近2个月的对接工作进行倒排，一项一项明确，紧跟时间节点，抓好落实，各部门要确保6月份具备在新厂工作的条件。三是分清主次，轻重缓急。要认真区分各项对接工作的重要性，重要工作优先实施，确保对接工作的质量。四是逐步介入，熟悉情况。有意识安排员工提前熟悉新厂场地、设备、工艺、环境等方方面面，宣贯好有关管理制度，打好有准备之仗。五是有序搬迁，平稳到位。严格执行搬迁方案，进行统筹协调，先落实与生产有关的部门搬迁，再逐步推进科室搬迁。同时，加强搬迁前安全交底培训，明确全员搬迁，理清员工认识的误区。六是推进精调，优化运行。将设备由粗调过渡到精调，认真安排好各岗位的调试操作人员、跟班工艺人员等，协助推进制丝及卷包设备联机调试、带料调试，注重配合高架库模拟调试，协同加强调试的物料管理，引导员工善于跟进学习，善于发现问题，善于解决问题，着力优化工艺参数及系统性能，提升设备运行的适应性。七是注重安全，规范操作。进一步强化各项安全管理，认真落实搬迁安全、调试安全、交通安全、防盗防火安全等工作，要全面规范员工操作行为，为提升安全和优化主线作业打下基础。八是严管资产，防止流失。要做到守土有责，认真落实资产登记，在搬迁过程中确保资产不流失。

　　该厂部分厂领导、指挥部综合办负责人，各部门主要负责人及对接联络员等近50人参加了会议。