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云南中烟领导到红云红河集团开展“十四五”战略规划调研

2020年04月15日 来源:红云红河集团 作者:王妍
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  4月8日,云南中烟工业有限公司党组成员、副总经理夏开元,综合计划部部长方斌一行到红云红河集团就“十四五”战略规划开展调研。集团党委副书记、总经理杨煜文,副总经理李泓燊、王旭东,财务总监周芳旭,集团生产制造中心、物资采购中心、物流中心等相关职能部门负责人参加了调研座谈。

  夏开元就集团“十三五”期间的主要经验总结、云南中烟“十四五”面临的外部机遇与挑战判断、云南中烟自身的优势与短板、对云南中烟“十四五”发展的建议及集团“十四五”的工作思考等几个方面的调研需求作了说明,希望大家畅所欲言,对下一步的工作开展提出意见和建议。

  座谈中,各相关职能部门负责人分别就品牌发展、原料基础、制造装备、工艺技术、科技成果创新、文化软实力、人才队伍建设等多个方面进行了深入地交流,分析对比优势和存在的短板,对发展面临的机遇与挑战交换了各自的看法,表达了对现有资源进一步进行合理配置的共同诉求。

  杨煜文在发言中谈到,战略规划对云南中烟未来的发展起着举足轻重的作用,能给企业以清晰的思路和定位,是指导未来一段时期工作的总纲。建议规划的制定要充分考虑到历史、环境、品牌、内部资源整合能力等四个维度,让大家在爬坡过坎的关键阶段保持久久为功的精神状态,把各项工作落到实处。

  李泓燊表示,顶层设计让下一步的工作更具针对性,统一的战略规划和统一的管理思路为聚焦中心工作做好铺垫。

  王旭东表示,在当前云南中烟一盘棋的思想统领下,把云产卷烟卖好就是最大的政治。我们要切实做到思想统一、行动统一、标准统一、目标一致。

  周芳旭建议规划制定考虑内部资源的科学配置、管理创新的方法及激发员工活力等方面,提升对具体工作的指导性。

  夏开元在总结讲话中指出,集团与会同志提出的意见和建议很中肯、很宝贵,战略规划是系统性的框架和思路,希望集团做到早准备、早谋划,总结发展规律,提前预判形势;科学理性面对现有环境与挑战,同时保持发展信心与决心。

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