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近期，湖北中烟工业有限责任公司就技改工作举行研讨，全面总结了近年来技改工作开展情况。为应对各卷烟厂技改工作任务重、工程进度紧的情况，湖北中烟按照“理模式、建团队、优方案、强推进、提素质、促进步”的指导思想，坚持“五个大力推进”，扎实做好技改工作。
湖北中烟大力推进投资项目“两级管控”模式，明确公司与项目实施单位管理职责与边界，对重大投资项目建设过程的28个管控节点，采取“审批、备案、督查”三种方式，实现管控全覆盖；大力推进标准体系建设，加强标准体系建设的“顶层设计”，系统搭建公司和项目实施单位两个层面的标准体系；大力推进EPC建设模式，总结近三年来的探索实践和经验，稳步推广应用；大力推进项目实施，坚持“设计优化与施工管理并重”推动项目实施，扎实推进重大（重点）技改项目实施；大力推进团队能力建设，建立项目管理咨询、技术改造专家两个“支撑团队”，以能力建设为宗旨、以系统培训为手段、以复合型人才为目标，持续加强技改管理团队能力建设。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
