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近期，河南中烟工业有限责任公司漯河卷烟厂围绕提高设备保障能力，聚焦生产过程存在的难点和瓶颈问题，通过实施人才共享攻关课题，以“谋、细、督”为出发点，确保课题研究有成果，成果落地有实效。
以“谋”为先，精准分析制方案。通过专题会形式，以头脑风暴法，研讨课题立项和推进思路，协商解决存在的难点及瓶颈问题，制定攻关课题实施方案，谋划实施计划时间节点和任务要求，着重创新点提炼，努力实现攻关课题“有创新、显成效、可推广”的目标。
以“细”为准，细化责任稳推进。提前收集整理相关资料，针对公司制定下发的年度课题攻关计划，依托公司专家库共享资源，制定详细的课题攻关推进计划，分阶段组织专家组交流研讨，细化责任分工及推进时间，确保课题攻关有序推进。
以“督”为重，激发潜力出成效。制定考核评价办法，以目标为导向，强化过程督导与考核管理，及时研究解决突出问题并持续改进，以正向激励为主，激发课题组成员的创新动力和潜力，确保课题真正落地出成效。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
