今年,云南中烟工业有限责任公司红云红河烟草(集团)有限责任公司会泽卷烟厂卷包车间主任吕发庆荣获了“第七届全国烟草行业劳动模范”称号。24年来,吕发庆所在的卷包车间先后荣获红云红河集团、会泽卷烟厂“先进车间”“先进党支部”等称号,他个人也13次获得上级表彰。
“做人做事最重要的就是勤恳本分、脚踏实地。我就是咱们车间里的一颗‘螺丝钉’,永远钉在需要我的地方。”对于荣誉,吕发庆特别珍惜,也感到了压力。
1994年,吕发庆从学校毕业来到会泽卷烟厂,成为一名包装机操作工。仅仅三个月时间,他就能独立承担一台设备的操作。但随着对设备的熟悉,吕发庆渐渐意识到,成为专业技术人员还有很长的一段路要走。
“学得越多,你就会发现未知的东西越多。”为了进一步提升自身能力,吕庆发不放弃任何一次培训与进步的机会。短短几年时间里,他先后参加了各类培训学习,通过了成人高考,进入云南广播电视大学卷烟烟草机械大专班,考入了昆明理工大学工商管理专业。
吕发庆说,作为从农村走出来的孩子,他不怕吃苦,怕的是没有学习和成长的机会。
正是凭借这种勤恳踏实的作风,吕发庆无论在哪个工作岗位,都能够快速适应工厂需要——1996年,由于成绩突出,吕发庆被选派到吉林长春参加包装机组的相关培训;1997年成为生产代班长,很快被抽调参加ISO9000质量管理体系的贯标工作;1999年,会泽卷烟厂成立质量检验班,吕发庆成为车间质检班班长,并被选派到湖北进行相关联营加工产品的监制工作质量检测;2000年再次回到车间工作……
5年时间,5个岗位,每一次调整后,吕发庆都会尽自己最大的努力认真对待。
这段磨砺中,最让吕庆发难忘的是1997年到1999年。
“由于市场外部环境的影响,我们厂生产主要规格基本处于停滞状态,工厂面临转型的关键时期。”吕庆发告诉记者,当时厂里仓库堆满了产品,每个员工都有强烈的危机感。
即便这样,在那段时间,工厂里每个人都保持着干劲。白天停产的时候,吕发庆就会组织所带领的生产班读书看报,学习国家政策、了解行业转型情况。在他印象中,每一次开会,所有的员工都是随叫随到,年龄大的师傅更是以身作则、从不例外。
2010年,在经历过多个岗位的实践后,吕发庆再次回到车间,成为卷烟车间主任。
上任后,他将自己的联系方式贴在了办公室门口,对大家说道:“以后,我们每个管理人员都会陪着大家在一线‘战斗’。”说到做到,从那时候起,吕发庆以身作则,和车间管理班子共同制定了时间表,实行“值班制”,并一直坚持到现在。
“在生产上,我们容不得一丁点儿问题,每次出现突发事件,只有看着问题解决了,我的心里才真正踏实。”吕发庆说。
制度实行至今,平均每年车间管理人员自主加班时间在100天以上;制度实行至今,所有生产设备运行平稳,没有出现过一起责任事故。
在卷包车间党支部书记姚辉东看来,吕发庆能够站在员工角度思考问题,和他们打成一片、融在一起,在困难面前,他永远第一个站出来。
2017年11月的一天,吕发庆突然感到身体不适,到医院检查后确诊为肠息肉,并在当晚做了手术。没想到,第二天他竟然又早早到了车间。一周时间里,吕发庆只能吃流食,但他心心念念的是工厂正在设备改造的关键期,他不能让工人们“孤军奋战”。
扎根一线,吕发庆创造性地提出了车间绩效改革方案,打破了传统“大锅饭”的模式,激励并帮助员工形成良好的生产习惯;扎根一线,每次遇到在工作安排上不听指挥甚至出现抵触情绪的同事,吕发庆都会耐心倾听其诉求,面对面单独交流,做好思想工作。
在吕发庆的印象里,有三次“任务”让他觉得“压力山大”。
第一次是设备搬迁。面对“既要保生产又要保技改”的目标,吕发庆组织了30多名车间骨干组成突击队,带头在厂区做方案、调设备,经过将近3个月时间的“艰苦奋战”,圆满完成任务。
第二次是工厂取消夜班制度。吕发庆与车间骨干一起分解问题,从设备效率、产品质量、设备硬件、人员组织等多个维度进行探索,最终在不增加工人工作时间的前提下,保障了正常生产。
第三次是中支烟、手工烟生产。在“无技术、无设备、无人员”的情况下,吕发庆组织一批人员,连续长时间在多个地方进行培训学习,研究相关流程,挑选试验场地,把“不可能”变为“可能”。
吕发庆说,越是艰难,越是不能低头。在经历过山峰与低谷后,会泽卷烟厂干部职工更加团结,更加奋进。
如今,吕发庆将更多的精力放在思考设备潜力的挖掘、物耗的降低、流程的优化等问题上。他坚信,在云南中烟及集团的坚强领导下,会泽卷烟厂的制造水平会越来越高。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果