烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 在行业谋求高质量发展的大环境下,江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂制丝车间围绕“产质耗”,狠下苦工,跑出了“稳产提质降耗”的加速度。
“拧成一股绳”。凝聚共识,形成合力,车间大力倡导“每个人都是车间财富,是缔造安全与效益的主人,是建设一流车间的管理者与贡献者”的理念,增强每位员工的归属感、认同感、荣誉感,劲往一处使,在连续高产、增产情况下,车间全体员工攻坚克难,顺利为下道工序供应了优质烟丝。
“织好一张网”。为进一步理顺管理流程,压实责任,增强管理的规范性、考核的约束性,车间通过不断梳理流程、完善标准、明确责任、细化考核,出台覆盖车间基础管理各节点的规章制度,下发了涉及成本、质量、设备等各模块的考核细则,并始终将持续改进改善作为深挖潜力的源泉,通过持续改进改善、QC活动、专利研制、重点攻关、专项攻关,进一步强化了员工的创新意识,增强了工艺过程稳定性,提升设备保障能力,减少成本浪费点。
“下活一盘棋”。为应对车间人员自然减退的现状,车间围绕控员增效,梳理优化了部分岗位职责,通过“一岗多能”“师带徒”等培训形式,培养了一批具有一岗多能的复合型操作、后备技术队伍。
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