烟草在线据东方烟草报客户端报道　　为进一步加强班组建设，强化班组问题解决能力，近日，广西中烟工业有限责任公司柳州卷烟厂卷包车间乙班围绕中心工作，通过三项举措，有效推动班组管理工作上水平。

　　一是“大班小组，技能矩阵”的创新管理模式。班组率先提出并实施“大班小组，技能矩阵”人员管理模式，对三条生产线进行分组管理，将全体组员和对应生产技能列为一个量化、客观、一目了然的技能矩阵。通过横向对比单一组员各生产技能短板，纵向对比单一生产技能各个组员掌握熟练情况，编制特定教程和提升方案，组织组员学习提升。

　　二是“活动助推，广集众志”的创新班组活动。通过“党小组双联共建”活动，使党小组成为推动中心工作的载体和资源；通过“骨干洽谈会”梳理问题，总结过去的经验教训，并把问题细化至个人月度计划确保问题的有效解决；通过“大家来找茬”活动群策群力，配合班组奖励机制，引导员工从日常工作中的小问题下手，形成“全员改善”的良好风气。

　　三是“问题导向，改善增效”的问题处置闭环。通过“问题导向”平台及日常信息反馈机制，持续收集各机台、各岗位人员在生产过程中发现的问题，并组织技术人员重点“关照”，制定改善方案并实施整改，切实解决能力范围内的问题。