烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　近日，广西中烟工业有限责任公司结合审计模块的细化要求，研究绘就“四步走”审计人才成长路线。

　　一是端正价值追求，“微目标”融入公司大战略。要求员工把个人不同阶段的“微目标”融入到公司发展战略中，严格执行“微目标”过程控制，把员工个人任务目标纳入PDCA系统考核，对目标实现情况进行量化分析，考核结果与绩效挂钩，演奏个人“进步曲”，促进企业大发展。

　　二是加强项目锤炼，“练兵场”磨炼本领、提升技能。把审计项目和课题活动作为主要“练兵场”，有计划、有步骤地开展人才梯次衔接。有针对性地安排员工主持经济责任审计、专项审计、审计课题研究及创新改善活动，并积极争取机会参加行业审计项目组工作，以审代训、以干代学，促使员工不断开阔视野，加快锻炼成长。

　　三是坚持以老带新，“传帮带”促进人才快速成长。充分发挥“传帮带”的优良传统，在组织审计项目时安排一名业务骨干带1至2名审计“新兵”，进行业务能力手把手传授指导，通过现场传授、经验交流、点评指导，促进“新兵”业务能力快速提升。

　　四是激发内动机制，力促员工个人自觉成才。完善奖励激励机制，对取得与审计业务相关专业的学历和资格考试证书的，个人绩效考核给予奖励加分；对审计科研论文获奖、个人获得外部荣誉的再给予奖励。做到思想品德、业务能力、工作绩效、职称资格与评先评优相挂钩，积极营造良好的人才成长氛围。