烟草在线专稿　　春来万物复苏日，一年春耕好时节。4月16日上午，在云南省曲靖市沾益区大坡乡大坡村的田间地头呈现一片烤烟移栽忙碌的景象，一阵春风吹来，吹暖了正在帮助烟农移栽烤烟的远道而来的福建中烟物资采购中心第二党支部党员们的心窝……。　

　　为把党支部主题党日活动融入到工商共建党建中，福建中烟物资采购中心第二党支部党、沾益区局（分公司）大坡烟叶站、区局机关第一党支部开展“春耕时节助移栽”主题党日活动，切实将支部主题党日活动的开展形式与工商共建党建、互增交流合作促发展相融合。福建中烟采购中心基地部主任何建，原料一部主任郭小东，原料一部副主任梁树洪，区局（分公司）党委书记、局长、经理刘殷勇，副经理朱罡，各党支部书记参与活动。

　　骄阳似火，烤烟移栽如火如荼。参与活动的工商双方领导干部身先士卒，率先垂范，在大坡乡阳光合作社负责人的详细讲解膜下小苗移栽技术后，按标准挖烟塘、移栽烟苗、浇水培土，盖薄膜……有条不紊地将一棵棵烟苗栽种到烟墒上。栽种过程中，党员干部真正做到用力、用情、用心，栽好烟，把小事做好做实。福建中烟党员们边劳作边和烟农交谈，仔细询问了家庭劳动力情况、近年种烟收入情况、种烟劳动强度等贴近烟农心声的话题。

　　移栽结束，工商双方进行座谈。2018年，沾益区紧紧围绕计划种植烟叶面积11.38万亩目标任务，沾益区牢固树立“节令就是质量、节令就是效益”的思想，早部署，早安排、早落实，按照“以点带面、典型示范”的思路，突出样板引领，狠抓各项科技措施落实，全力以赴促移栽。

　　会上，大坡乡领导、合作社、烟叶站主要负责人分别从该乡的机耕植保服务、烤烟育苗管理、移栽面积、品种规范，闲置育苗棚使用情况进行详细介绍。

　　会上，福建中烟充分肯定了近年来沾益烟叶按照“品种-品质-品牌”的发展思路，以市场、质量、绿色、生态、安全为主线，控总量提质量，抓转型促发展，巩固提升了沾益烟叶品牌市场竞争力，持续增强了优质烟叶保障能力。在“最大调拨量、基地最多、调拨最顺畅、关系最密切”的基础上要将2018年作为烟叶质量提升年，变以往的“产量求效益”为“质量求效益、质量求生存”，要将好的经验做法进行固化交流；强化企业的精益化管理，烤烟专业化分级融进考核环节，把牢烟叶的收购关、仓储关、调拨关，为保障工业优质原料打牢基础；按照“示范带动、梯次发展、全面推进”的思路着力推进综合服务型烟农专业合作社建设，增强合作社自我造血功能。

　　区局（分公司）党委书记、局长、经理刘殷勇强调以下几点。

　　一是严控规模提质量的问题。生产关系要适应生产力的发展这是社会发展的一般规律，面对土地流转问题，解决谁来种烟问题，要把创新工作放在企业发展核心战略位置，转变发展观念，激发创新活力，进一步盘活存量，推进动力结构转换，实现规模效益向结构效益转变。

　　二是狠抓落实促质量提升的问题。按照“打造沾益烟叶品牌、创建一流分公司”的发展目标，把“质量”作为核心组织能力来建设。质量就是生命，质量就是效益，质量就是市场，关键是“产品、管理、市场”三个维度。“产品”就是要做到优良品种、标准生产、均衡收购、彰显特色；“管理”就是从基础管理、规范管理、精益管理、绩效管理四个方面促进企业管理工作上水平；“市场”就是品牌引导、诚信经营、赢得口碑、合作共享。

　　三是促农增收结构提升的问题。紧紧围绕“产量减产值不减、种植户减种植质量不减”的思路，秉承全心全意为工业企业服务、为地方经济发展服务、为烟农增收服务“三个初衷不变”，以提高发展质量和效益为中心，努力推动沾益烟叶产业持续稳定发展。

　　四是抓好党建促中心工作的问题。以“执行”和“效率”为两个关键组织能力来建设企业文化工作，助力以“一个目标和两个抓手、三个坚持三个当好”为指导的企业党建，丰富党建内涵，从而促“两烟”生产稳定发展。执行关键是“想、说、做”三个维度。“想”就是善于学习、善于思考、善于总结、善于创新；“说”就是三思而言，说老实话，以身作则，说到做到；“做”就是立即执行，保质保量、按时完成，及时汇报。效率关键是“信任、沟通、服务”三个维度。“信任”做到四条原则：以信做人、以诚待人、以理服人、以情动人。“沟通”做到四条原则：平等沟通、便捷沟通、主动沟通、高效沟通。“服务”做到四条原则：讲服务意识、讲服务态度、讲服务质量、讲服务水平。