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烟草在线据国家烟草专卖局网站报道 为促进管理资源聚焦企业生产经营重点难点问题，实现企业生产经营绩效升级，近期，江西中烟工业有限责任公司围绕“四大体系”建设要求，以精益课题项目攻关为抓手，制定下发2018年企业管理工作要点。
一是固化管理要求、服务管理改善，推动管理体系整体换版升级，进一步提升公司管理体系服务职能管理、支撑绩效改善的能力。
二是坚持瞄准“三个升级”：管理体系升级，管理效能升级，绩效水平升级。通过开展多层次多维度的目标实现过程监控和过程对标管理，不断倒算差距、倒推原因、倒逼改进，最终确保企业管理服务水平提升。
三是服务四大体系建设、着力推动重点难点课题项目攻关。重点以原料保障“三个最优”要求为导向开展精益攻关，以产品研发“三好产品”要求为导向开展精益攻关，以生产制造“优质、高效、低耗”要求为导向开展精益攻关，以“消费者在哪里，我们就在那里”市场营销要求为导向开展精益攻关。
新意盎然——安徽中烟在新质生产力实践中的探索与成果
