烟草在线贵州消息　　近日，贵州中烟投资公司班组建设工作交流座谈会在贵阳黄果树纸业公司召开。会议的主要议题是进一步夯实班组建设工作基础，不断提升分（子）公司企业管理水平，努力实现“降低消耗、提高质量、确保安全”管理目标。

　　会上，贵阳黄果树纸业有限公司、遵义银江生态农业开发有限公司、贵州新贵物业管理有限公司，台江矿泉水分公司的四个生产班组分别总结回顾了2017年班组建设工作情况，客观分析了自身存在的问题，并围绕多元化企业的特殊性，就班组建设工作在与生产经营相结合的情况下，对如何提高产品质量，提高生产效率，降低成本，激发员工工作主动性、积极性、创造性等方面的问题进行了交流。

　　会议强调，各分（子）公司、班组要深入贯彻学习十九大精神，以“八个明确”、“十四个坚持”为指导思想，以精益管理为重点，以班组建设为抓手，实现“两项工作”相互融合、相互促进、共同进步，使班组建设工作逐步向服务和经营环节延伸，努力提高班组建设工作质量。

　　针对目前存在的问题，会议对下一步班组建设工作，提出六个方面的要求。一是提高认识。加强分（子）公司负责人、班组长对班组建设工作的重视度，通过会议、个别座谈、活动、项目开发等方式，提高班组成员对工作的认识。二是直面差距。全面启动班组建设工作，坚持问题导向，认真分析和改进，防止实施中“冷热病”的发生。三是优化内容。各班组要加强交流学习，相互借鉴工作经验，通过项目分类、项目立项管理、项目实施管理、项目管控、项目验收、等管理规范，使班组建设工作得到有效落实，使精益管理工作得到有力发挥。四是完善制度。围绕工作目标，认真梳理完善相关制度，防止“假大空”，保持其正确性、指导性、可操作性，使员工看得懂、做得到。五是抓好落实。选好班组长，以上率下，及时传达上级会议、文件等要求，结合工作实际抓落实，切实做好“回头看”。六是长期坚持。立足当前，着眼长远，扎实做好本职工作，为促进投资公司持续、健康、高质量发展作出贡献。

　　会议期间，交流组一行了解、查看了纸业公司生产现场。