烟草在线据江西中烟官网报道　　上半年，江西中烟工业有限责任公司赣州卷烟厂深入贯彻落实行业、公司精益管理要求与工作目标，不断强化管理体系在提升管理水平中的基础性作用，着力夯实企业管理基础，规范和优化工作流程，提高企业运行效率和管理水平。

　　一是组织学习了国家局明确2016年度行业标准化重点工作、《国家烟草专卖局办公室关于印发2016年度烟草行业标准化重点工作的通知》等文件精神，结合企业实际进行转化运用，着力抓好制度建设与流程梳理，促进规范管理水平，确保管理体系的适宜性、充分性和可操作性。

　　二是加快标准制修订工作，出台了管理体系内部审核方案、管理体系考核办法、流程梳理和优化实施细则等制度，进一步完善了管理体系基础工作。重点围绕生产、设备、质量等关键管理环节进行查漏补缺，每季度编制下发标准制修订计划。上半年，共制订发布各类管理制度标准55项，其中技术标准13项、管理标准42项。

　　三是突出问题导向，对制度标准文件执行情况进行了重点抽查，开展了上半年管理体系内部审核，对以往内审、公司交叉审核、年度外部监督审核存在问题整改情况进行了全面复查，复查结果均已有效得到整改。全力协同有关部门将体系检查纳入现场管理检查、设备管理检查、质量管理检查等范畴，形成了常态化检查机制。

　　四是注重目标引导，根据公司下达的各类目标指标，结合精益管理目标、绩效考核目标及各专项管理目标，进行了层层分解，形成了质量目标管理体系。同时，积极开展了“我制造、我负责、做三好产品”主题活动，根据活动方案要求，及时做好协助配合等推进工作。