烟草在线据江西中烟官网报道　　为高效有序配合新厂调试试生产，提升精益化管理水平，结合新厂试生产期间的物料资产管理特点以及工作要求，近期，江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂从制度、人员、考核三方面做好对接工作，力促新厂物料资产“无缝隙”管理。

　　一是量“体”裁“衣”，强化职责，实现制度对接。结合新厂调试生产特点，制订《新厂物料资产管理规定（临时）》的相关制度，明确调试、试生产期间相关物料、资产的管理职责，确保调试、试生产原辅材料、机物料及零配件、固定资产及低值易耗品、废弃烟草专卖品等物料资产管理流程明晰可循，职责清晰到位，处置规范有序。

　　二是专人培训，规范管理，实现人员对接。《新厂物料资产管理规定（临时）》下发后，由企管部门牵头，组织相关部门、相关人员进行培训解读，熟悉各项管理要求，规范流程，避免出现管理盲点和“两张皮”现象。

　　三是狠抓落实，深入推进，实现考核对接。为实现新厂物料资产“无缝隙”管理，调试、试生产期间及正式生产后的原辅材料组织调拨、接收、领用等工作考核将按2016年度绩效合约项目相关要求进行考核，督促相关部门及相关人员熟悉流程、规范操作，保障试生产期间各项工作的深入推进。