烟草在线专稿　　最近某烟草微信平台发表了一篇叫《卷烟品牌五大风口，究竟哪个风口能让猪飞起来？》的文章，开篇讲：随着市场环境的快速变化，卷烟品牌发展由增量分享的“好日子”进入存量分割的“阵痛期”，由“创亮点”的工作竞赛转变为“抢地盘”的市场竞争。抢地盘这事，与抢红包差不多——“手快有，手慢无”，因此，各中烟公司大招频出，新品不断，争相抢占“风口”。那么都有哪些“风口”可以抢占呢？该文列举了五项：其一，老牌翻新；其二：烟体创新；其三：区域定制；其四：私人订制；其五：玩转爆珠。后又增补了两个“风口”，一是场景创新；二是互联网+卷烟。

　　“站在风口，猪也能飞起来。”这是小米创始人雷军说的一句自嘲的话，但其中蕴含的哲理却被很多商界人士所赞同，因为雷军讲出了“借势”的重要性。

　　辽宁卷烟工业在中国卷烟历史上占有重要地位，曾有“上（上海卷烟厂）、青（青岛卷烟厂）、天（天津卷烟厂）、沈（沈阳卷烟厂）”卷烟工业四大巨头之美誉。历史优秀品牌众多，诸如：毛主席都称赞过的“大生产”香烟，全部用辽宁地产烟叶卷制的向国庆十周年献礼的“辽叶”香烟，以沈阳地名命名并在首届中国食品博览会上被授予银奖的“沈阳”香烟，以毛主席提出的“东风压倒西风”为引喻的“东风”香烟，尽显高贵典雅气质的“蓝翎”香烟……这些香烟不仅曾在辽宁卷烟市场上被消费者所喜爱，而且在全国也享有盛誉。对比其他几大“风口”，笔者认为“老牌翻新”最适合辽宁卷烟工业实现销量突破的大势。

　　在《卷烟品牌五大风口，究竟哪个风口能让猪飞起来？》一文中，作者阐明了老牌翻新的主要意义：一是借助历史上的经典产品唤起消费者的回忆，激发消费者的情感认同；二是节省研发与推广费用，提高复出新品的培育成功率。作者举出两个成功例子：“大重九”的成功驱动要素在于“大重九”品牌本身拥有的丰富历史资源，且这种资源与“云烟”品牌是匹配的；“荷花”的成功驱动要素在于“一张照片及其背后的故事”，且这个故事在移动互联时代得到快速演绎与传播。

　　在法库调研“古瓷”细支上市情况时，一位年近六旬的老哥咨询：你们什么时候做“大生产”呀？笔者问他：怎么想起“大生产”香烟了呢？他说：那烟好抽还实惠，我自从学会抽烟时就一直抽“大生产”，过去我周围的邻居也都抽“大生产”。笔者认为，“抢地盘”的关键不在于“抢”，而在于“地盘”本身。在地盘上，有基础才能坐得住，否则即便抢到手，也不会稳当。这就像历史上的蒙古大军，几乎横扫欧亚大陆，但因为没有基础没有当地百姓的认同和拥护，结果只能是一时的胜利。而辽宁卷烟工业的优势之一就是有着深厚的品牌底蕴，1907年和1909年分别建厂的沈阳卷烟厂、营口卷烟厂都有着百年以上的历史，沉淀了非常深厚的品牌文化底蕴。辽宁很多著名卷烟品牌，在四五十岁以上的卷烟消费者心中有着难以割舍的情怀，这是一份重要的资源，在如今中国经济总体“L”型走势下，如果能够很好的利用和挖掘，将对提振辽宁卷烟工业起到积极的推动作用。“手快有，手慢无。”机不可失，失不再来。希望辽宁卷烟工业能够抓住时机，借助“老牌翻新”这一“风口”，打一场漂亮的攻坚战。