烟草在线专稿　　前段时间，关于“鹰爸”雪中教子的新闻被媒体炒得沸沸扬扬，广大网友对此父的育子行为众说纷纭，褒贬不一，暂且不提此事引起的社会反响，笔者认为，企业管理不妨借鉴“鹰爸”的一些做法，对于员工的成长和进步，未尝不是好事，但要把握好以下方面。

　　首先，“鹰爸”式管理的出发点必须摆正。“鹰爸”的行为虽然“狠”了点，但是父母的初衷是为了儿子的健康发展着想，是为父母的良苦用心。企业管理者可以采取必要的刚性手段来促进员工的发展，但不能借口此类培训模式来为难下属，公报私仇，强人所难，动辄就给员工小鞋穿。不管什么样的管理，其核心都应是“以人为本”，立足点应该是培养员工，激发团队活力，注重员工的全面发展。

　　其次，“鹰爸”式管理的对象必须有选择。并不是所有的人都适合这种刚性的管理模式，这点也是实施者需要注意的，对于不求上进，缺乏活力，或者有巨大的潜力却懒于发挥的团体、部门、员工等，可以适当加点压力和担子，督促他们发挥自己，尽力做好工作。对于危机感强、压力巨大、脸皮薄、任务重等这类员工就不用“火上浇油”了，以防物极必反，违背了当初的目的。

　　再次，“鹰爸”式管理的形式必须把握度。虽说“鹰爸”模式是一种另类的培育模式，几近严厉苛刻，但是也要注意形式和方式，可以在员工的能力范围内提出高标准，严要求，切勿搞出员工难以接受的鞭策和惩罚方式，破坏了大家的工作积极性与企业和谐。举个例子，当初笔者作为新进大学生走上分拣线进行基层锻炼，某种程度说有点像“鹰爸”式管理，吃的是大锅饭，干的是体力活，很苦很累，但受益匪浅，经过锻炼再去其他的岗位，自然多了责任感和吃苦耐劳等品性，这样的形式是可取的，也是有用的。

　　总之，“鹰爸”式的管理可借鉴但不可滥用，可适度但不可过度，如何从“鹰爸”模式受到启发也有待进一步探索。