烟草在线专稿　　引：提起安全，大家都会异口同声：安全第一！笔者认为，安全第一，不在乎喊的声音大小，而关键是否把重视安全当成那么“一回事”，不要说起安全的时候，那呼声简直是“响彻云霄”，而在实际过程中却未“雷鸣贯耳”，实施“变”味实足，掺和“水分”，使原有的本质“变”味而渗透到形态、心理上。所以要抓实安全管理工作，不能在思维意识造成蜕变的轨迹，而是要去夯实安全。对此笔者浅谈一点不成熟的看法，敬请指正。

　　一、意识上不能“变轨”

　　思想意识是人们做好每项工作的基础。确保生产安全就要时时刻刻用严肃、认真的态度去抓好安全管理工作，千万不能在意识上有所“变轨”，“变轨”就会极度偏离管理航线，找不到思维定位，就很容易使潜在的不安全因素迅速活跃起来，尤其是一些未受控的因素风险。在我们的日常工作生活中，风险无处不在，危险无处没有，无论是企业还是家庭，都无法摆脱风险的“纠缠”，都要去面对危险，它有着无比沉重的意义可言。当以100%地去重视它的时候，它会显得“温顺”；当有0.1%地小小忽略，它就会“耍起小孩子脾气”，甚至“火冒三丈”，大行逆道，狰狞的面目就会出现在人们的面前，让人感到恐惧而一筹莫展。那么如何去面对？

　　笔者认为，首先就是在思想意识上要有一个正确的认识，就是人们常说的，“任何一项工作都没有重要到要去忽略安全”，有了这种坚定的思维，就会真真切切去关注、分分秒秒去正视。安全是企业经营管理中第一大事，“任何人都可以因为不安全的存在因素而拒绝上岗作业”，如果有了这种力求不掺杂和浑浊水分的思维作业心里，不“变轨”的执着，就是一种对企业负责；就是一种敢于担当、负责的事业心，只有把安全真正地放在了第一位，而所获得的最大财富就是安全。当然要处理好整个安全系统必须有一个全面的认识，一种浓厚的认识氛围，这不仅取决于企业的高度重视，而且还要“养账”于企业每一名员工的忠诚对待，不偏离而“变轨”，正确地将“本质安全”理念贯彻在整个的作业过程中，落实到行动上，主动去作为，以“闻”到一点不安全的蛛丝马迹就“马不停蹄”地制止和纠正的行动，而贯穿于思维意识中，安全才显得名副其实。然而作为一个有责任的员工，也要时刻警惕地做好对作业环境的观察准备，把做什么事先考虑是否安全作为前提条件，如果论证不能满足安全要求，就可以提出疑议，使之得到合理的解释接受为止，我想只要大家都能自觉贯彻这一点，企业不仅会为之震撼，自己也会在这种震撼中得到满足，因为“安全没有最好，只有更好。”所以，安全第一不是去喊也不是去说，而是行动中的不扭曲意识和理性思维，从根本上去抓根本，就不会出现“哪有这么巧”的“联词”，只有预防思维前进一步，意识上的执着而不“变轨”，问题才会停顿两步，隐患才会后退两步。

　　二、管理上不能“变味”

　　“管理”是安全生产的先行官。“避免事后痛心疾首，只有事前预防严守。”“不为事故找借口，只为安全找理由。”“危险作业先确认，措施到位方可行”……书中自有，到处随及可见，口号震耳欲聋。可是一些用铜丝代替保险丝、“价廉物美”的安全帽等等，使人“掩卷深思”，正是由于这些变味的信号以及贪图便宜，观念上的形式主义，带来了一次次惨祸、一次次悲剧，走调、变味已经逐步成为造成安全管理不落实的瓶颈问题，安全管理要真正做到“安全第一”，关键是观念和行动要一致，去排除各种有形无形的干扰，化解各种或隐或显的矛盾，完善和落实各项管理机制和工作措施，将安全管理工作着力点落实到位，这是一个管理者应该担负必要的社会责任。如果在安全管理、实施上有半点的水分和虚假，甚至变味，将会给安全工作带来更大的不安全，即使是再简单的一项工作，如果只停留在口头上，不去实施，最终也是水中月镜中花，在“安全链”的变味，往往是“责任链”的缺失，“说起来重要，做起来不要”在企业多多少少还是存在的，会上声音都喊破了，下来却“若无其事”，这种意识也并没有完全消失，这些本质上的主体责任不落实，不作为，就往往会在安全面前战战兢兢，就很容易导致发生事故，甚至造成犯罪。所以说观念上的隐患是最大的隐患。抓好履责管理，在管理实施上绝不“变味”、行动上绝不“走调”、意识上更不“变轨”，以严谨的工作态度抓好、抓实、抓细安全管理工作。

　　三、检查上不能“变调”

　　安全检查必须严格按照安全技术措施、生产作业（操作）安全规程、安全生产标准化来进行，千万不能在安全检查上变调。检查的目的就是通过检查，查找存在的问题，防患于未然，如果安全检查流于形式，走过场，问题和隐患就得不到处理和解决，事故就会象脱了缰绳的野马不受约束。笔者认为，检查实际就是为企业安全生产把好“命脉”，这是一个大前提，检查不能“走马观花”瞎跑一遍，更不能这里胡乱说一通，那里形势“一片大好”，检查就是要认真“把脉”、“诊断”，查找存在的“病根”，然后开出根治的“良方”，以便采取针对性措施和对策及时消除“病源”，真正去“治病防病”，有些病确实不需要“庸医”的“偏方”，这些“偏方”往往会拖延“治病”的时间，使之“延误战机”得不到有效的“根治”。所以“治治病”的前提就是如何去预防，如何去预想、预知、预测、预控来“对症下药”。因此，安全检查不能避重就轻、不能“简查”，也不能流于形式、应付差事，更不能“一阵风”“松口气”，而是要执行不走样不变调，检查到点子上、防范在根本上、落实在具体的工作上，不“蜻蜓点水”，而是一丝不苟地做好“规定动作”，“眼观六路、耳听八方”，既要“埋头拉车”，也要“抬头看路”，按照贵州中烟公司安全工作“1213”工作思路和贵定卷烟厂“5267”工作主线，抓好航向，落实过程无变调、不走样，才能步调一致抓好安全管理。