烟草在线专稿　　引：一个企业就是一个小社会，企业风气的好坏与每个员工密切相关，直接影响企业的生存与发展，如何打造一支“严格规范、充满活力、富有效率、诚实守信”的员工队伍，是摆在各级管理层面前一个亟待解决的问题。

　　一、领导带头，树立良好的企业风气

　　什么是企业风气？企业风气是一个企业的干部职工在长期的生产经营活中所形成的一种带有普通性、具有相对稳定性的心理状态，其具体表现可分为精神面貌、工作作风、思维方法、处事方式等方面。企业风气的好坏直接影响着企业的发展，而企业风气的形成与企业的领导息息相关，紧密相连，因为领导是企业的核心，是企业的掌舵者，其一言一行无形中影响着企业的每一个员工。企业领导以身作则，率先垂范，言必行，行必果，用自己的实际行动给企业员工树立良好的学习榜样；对于有损企业的事不做，对于有损团结的话不说，让歪风邪气无处藏身，让当面不说背后乱讲、让会上不说会后乱说者没有市场，使树正气、讲和谐、说真话、办实事蔚然成风。在领导言传身教下，让“充满活力、富有效率、团结友爱、开拓进取、诚信务实”的良好风气在企业悄然形成，使之成为企业不断成长、发展壮大的精神财富与不竭动力。

　　二、营造“家”的感觉，让员工有归宿感

　　“家”给予人温馨、安全、幸福的感觉，如何营造企业给员工以“家”的感觉，让员工有归宿感，以主人翁的精神自觉参与到公司的日常活动中来，以高度的责任感、强烈的事业心干好工作。首先要充分的尊重员工。尊重员工就是在日常工作中管理者不要给下属以高高在上在感觉，把自我封闭起来，过分严肃、面无表情，让员工感觉不可接近，无形中把管理者与被管理者对立起来，如此企业就难以发挥出最佳的团队效能，会让员工感觉企业发展是领导者的事，自己只是为了工作而工作。充分尊重员工，会让员工感觉到自己就是企业的一份子，企业的发展的好坏与自己息息相关，从而自发自动地主动干好工作。其次要真心关爱员工。就是要处理好关爱员工与严格管理的关系，充分认识到关爱员工并不是纵容员工，放任自流、不管不问，为了一团和气，该说的不说，应当管的不管；关爱员工要体现在工作中对员工的严格管理，高标准、严要求上，对待员工一视同仁，不分厚此薄彼、实行双重标准。关心员工的思想变化，在员工遇有困难时，要及时伸出援助之手，充分发挥组织的力量，解决员工的后顾之忧，让其全身心地投入到工作之中，为企业的发展尽心尽力。

　　三、营造公平竟争的环境，让员工有奋斗的目标

　　公平竟争的环境，会让每个员工都感觉到有机会参与到竟争中，可以在竟争中施展自己的才华，在竟争中实现自我价值，会更加激发广大员工参与竟争的最大热情，为企业未来的发展选拔出、储备好更多可用之才。进一步完善人才选拔竟争机制，营造“公平、公正、公开”的竟争环境，让想干者有机会、让能干者有舞台、让干成者有地位，让投其所好者、谄媚奉承者、投机钻营者没有市场，从而形成“能者上、平者让、庸者下”的选人用人环境。让广大员工坚信凭着自己脚踏实地的努力工作，可以用自己的双手为“梦想”去奋斗，就有实现的可能，最大限度地调动广大员工工作的积极性、主动性与创造性，挖掘出最大潜能，为企业的发展而努力奋斗。