烟草在线专稿 引:笔者以为,烟草行业领导干部也需要有“文化力”,就是要有文化思维、文化意识、文化理念和文化抓手观念,彰显行业文化引领和自身文化魅力塑造,提升影响力。
一、是要具有文化意识
领导干部的思维定势需要改变,就是要学会在文化中找寻符合企业和员工发展的文化要素、核心理念以及体系陈述,在文化意识浓厚的烟草企业内部营造一种氛围、提倡一种理念,以文化治厂,以文化导入,以文化化人,实现自我培育文化意识的养成,提升企业和员工的文化再造意识。文化不是天生的,而是后天培育的,在企业发展进程中牢固树立这样的思想理念和思维认识,当可以塑造人的理念提升。
二、是要具有文化品位
一个人、一个企业,就要有自身独特的文化品位和文化符号。我何以和人不同,我何以立企独行,就需要真正把自身的文化品位彰显出来,吸引人,带动人,形成一种魅力和吸引力。区别于人,不媚俗;独特于人,不惑众;在真实的文化品位扩展中,为企业和员工打造一张张精美名片,产生真实的促进生产力形成的机制和作用。
三、是要具有文化作用
文化是软尺子吗?文化是可有可无的吗?这些文化问号在我们心里如此执着,就是文化作用的真实发挥。领导干部带头,做出表率,形成风气之先,为广大员工起好头,开好步,共创美好的烟草明天。
文化是一种力量。不言自明。不彰则显。在这种无形有形力量的带动下,只要领导干部的思维和行为习惯真正做到了改变、革新,为员工作出好榜样,相信文化的力量一定会深入人心,取得满意的效果。
廉心清风 筑未来沐黔烟 贵州烟草商业廉洁文化建设专题