烟草在线专稿　　引：从严治“安”，就是以严肃的态度，严格的管理来治理安全生产，这是安全生产管理成败的关键。它不是由人们的意愿或者个人的好恶、性格决定的，而是现代化工业生产客观规律的必然要求。从严治“安”，就是要态度严肃、一丝不苟；组织严谨、职责分明；制度严密，清楚准确；要求严格，“军令”如山；严以律己、以德树威；严在不发生同类事故；严在事故之前；考核严格、赏罚分明；纪律严明、公正无私。

　　安全管理中的严格要求归根到底是为职工的根本利益着想，是对职工最好的爱护。这是安全生产上对职工爱的独特表现。愈是爱，愈是严，愈爱于严；松是害，愈是松，愈是害，等到出了事故，断腿残臂，甚至死于非命，才知道对严格管理的感激，对松懈管理的痛恨。　

　　值得一提的是：严格管理不是严而无度，而是严中有宽，宽严适度。企业在推进安全生产管理中，大量的是做人的工作，因此，千万要注意工作方法，讲究批评艺术。在这里最重要的是要划清严格管理同粗暴、蛮横的界限。粗暴无礼，于事无补，于人有害，只能增加工作难度。从严治“安”，应坚持两点：

　　（一）坚持正面教育为主，积极开展激励活动。每个人的身上既有缺点，又有优点；既会产生私意邪念，也有对真善美的追求。要从这个最基本的立场出发，看待职工在安全生产中的表现。批评、惩罚是一种消极的刺激，不到万不得已绝不轻动戒律；鼓励、嘉奖是一种积极的激励，应该努力实施。后者是利用人们积极向上、竞争进取、建功立业的心理，引导升华，激励奋进，可使人的潜能得到最高发挥。很显然，批评、惩罚不可废弃，但是主要的应采取鼓励、嘉奖的方法。企业采用竞赛评优、嘉奖，授予劳模、标兵、先进荣誉称号，同时辅以物质奖励，把安全管理目标责任分解落实到各科室（车间）、班组、个人，并同他们的绩效考核挂钩，可以收到很好的效果。

　　（二）讲究批评教育艺术。主管安全的领导、安全管理人员，可能是批评教育他人最多的人员。提高批评教育艺术，是这些人员的基本功。因此，主管安全的领导、安全管理人员开展批评教育的前提是，调查研究，弄清事实真相；秉公办事，分清是非；胸怀坦荡，不文过饰非。