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改作风的“望闻问切”

2013年05月28日 来源:烟草在线专稿 作者:赵伟
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  烟草在线专稿  引:在“改进作风年”活动中,领导干部既要以身作则,率先垂范,为员工带好头,做榜样,又要善于“望闻问切”,掌握方法措施,不断提升本单位“改进作风年”活动水平。 

  “望”就是观察。一个单位作风建设好不好,只要善于观察,用心观察,定能找到答案。比如,观察员工上下班情形,就能看出劳动纪律执行情况;观察员工仪容仪表、言谈举止、生活志趣以及工作执行力,就能看出企业文化是否落地生根,开花结果;观察被服务对象的“喜怒哀乐”,就能看出行业单位的服务水平。因而,学会观察,对于改进作风尤为重要。

  “闻”就是虚心倾听。倾听意见既是一种方法,更是一种态度。在改作风活动中,有些领导干部并非“两耳不闻窗外事”,而是喜欢听好的,不听“带刺”的,喜欢掌声不断,不愿呼声一片。因而,在这样的氛围里,员工明哲保身的多,“出风头”的少,领导自然听不到好的建议和意见了。古人云:“兼听则明,偏听则暗”。所以,领导干部要学会倾听员工不同意见,这是是改进作风的重要保证。

  “问”就是问计于民。作风怎么改,怎样才能改好?一方面,要靠上级文件精神做指导,另一方面,要问计于职工。可以通过座谈、走访或开展员工合理化建议征集等活动,调动员工积极性,扩大问计覆盖面,做到群策群力,共商计策,确保改作风活动有的放矢,事半功倍。

  “切”就是把脉“风”向。改作风是一项极其严肃的工作,作风改得好不好,关键看领导。作为领导干部,要站高望远,运筹帷幄,统揽活动全局。通过“切”要害,“切”关键,“切”根源,时刻把脉活动“风”向,及时“对症下药”,标本兼治,确保改作风活动“方向正、思路新、措施硬,成效显”。

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