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基层要在“动”中控规模

2013年04月22日 来源:烟草在线专稿 作者:向稳
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  烟草在线专稿  引:2013年,国家局要求把控制总量摆在烟叶工作首要位置,坚持5000万担烟叶收购红线不动摇,努力保持烟叶生产稳定发展。基层公司、站组作为执行层能不能实实在在控住规模,影响着全国能不能实现控制总量的目标。基层要确保控得住,就必须要真正“动”起来。

  首先,人员要“动”起来。烟农是烟叶生产的主体,要控制烟叶生产规模,就必须得到烟农的理解和支持。那么怎样得到烟农的理解和支持呢?最好的方法就是广大基层干部职工“动”起来,走出办公室,深入烟叶生产一线,走进千家万户,面对面耐心细致地为烟农宣传好烟叶发展政策、分析好烟叶发展形式,坚持在一线及时发现问题、解决问题。同时,要加强入户技术指导,落实烟叶生产技术规范,提高烟农烟叶生产水平,通过提高烟叶质量增加烟农收入,坚定烟农信心,在控住规模的基础上稳定基本烟农队伍。烟叶种植收购合同能约束烟农种植面积和烟叶产量,是控制烟叶生产规模的有效手段。那么如何真实规范的签订好合同呢?最有效的办法还是广大基层干部职工“动”起来,走进育苗大棚查看烟苗的数量和质量,走进烟田查看备土备肥和“三先”情况,走进农户家中面对面签订合同,严格把握合同的审查关,严禁合同签订不规范,签订面积和数量不实。

  其次,控制要“动”起来。仅靠签订好合同,是难以真正发挥控制作用的。签订好合同只是第一步,还必须坚持以合同管理贯穿烟叶生产的育苗、移栽、大田管理、收购等各环节,做到环环相扣,动态控制,不能控一环松一环。一旦一个环节控制不好,就可能导致超产,而收购时收不进去,就容易导致社会矛盾。育苗环节,要严格按合同规划育苗面积和发放烟苗,严格按合同兑现生产扶持,做好源头控制;移栽环节,要严格按合同种植烟叶,不能超合同种植;大田管理环节,要全面落实彻底的不适用烟叶处理,优化烟叶结构,确保不适用烟叶不进烤房,严格按合同兑现不适用烟叶处理资金;收购环节,要严格按合同约定的数量收购,坚决不收合同外烟叶。

  人员“动”起来是工作形式,控制“动”起来是工作内容,只有形式与内容达到统一,才能真正控得住。

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