烟草在线专稿　　引：烟草基层企业，工作任务繁重，但基层党建工作只能加强，不能削弱，通过党委班子的重视，职能部门的努力，把基层党建工作搞上去，实现带好队伍这一新目标。

　　1.配好党建班子。

　　火车跑得快，全凭车头带。衡量一个基层支部班子和行政班子工作成效如何，就要从工作质量和效率上去着手。围绕中心工作任务和发展大局，紧密结合实际工作情况，认真做好党政班子配备，把那些真正踏实肯干、敬业爱岗、职工公认、业务能力精湛的人员，通过组织调整和竞争上岗等多种形式选配上来，树立全新的基层党政班子形象，树立群众威信，促进基层实际工作和全面工作齐头并进。只有职工认可了，心往一处想，劲往一处使，才能同心同德取得好的效果。

　　2.抓好素质提高。

　　空有一腔热情，却心力和工作职位无法匹配，形不成能发挥的正能量，这也是可怕的地方。基层党务工作者，必须一专多能，一心几用，在实际工作中丰富提升自己的素质，尤其是业务素质，才能在职工面前说的起话，发得出声，给职工一个权威和专家的良好印象，职工也才会“服气”。说的专业话，走的群众路线，职工们看在眼里，喜在心上，嘴巴上服气，心头上更服气，才会聚成团队的裂变能量，激发团队活力。那些光说不练的口头政治家、辩论家是不会有好结果的。

　　3.提升管理水平。

　　基层党建工作点多面广，作为从业者，就要拨亮眼睛，既向内又向外，内外兼顾，把基础工作做到位，形成发散的管理效能，真正体现在实际工作中去。借鉴兄弟厂家先进经验，做好管理水平提升；深入挖掘自身优良传统，提升管理水平；和先进开展对标活动，把党建工作纳入综合体系建设中去，彰显党建工作生产力。基础资料和活动匹配，党务工作和网络结合，把流行元素贴合在烟草发展进程中，为职工喜闻乐见，才是好的途径和方式。周安排、旬活动、月例会、季度小结、半年评比，年度表彰，这些传统的管理之道必须和现行的工作结合起来，促进管理水平提升。

　　4.丰富教育形式。

　　教育就是要让人产生持续动力，可以作为原发力持续迸发。把提高吸引力作为工作的重要能力，让职工们在受教育的过程中提升自己，丰富自己，并持续产生工作动力。和其他支部交流，走出去相互提升；在班前班后和停产检修期间，以小文体活动活跃职工，激发团队意识；开拓班前十分钟“我能行”环节，鼓励每个职工走上讲台，展示自己；通过人文关怀和日常巡访，掌握职工思想动态，提升预判能力；开展班组和班组、工段和工段的比赛，为职工在内部的相互提升打开基础。同时，把双退职工和在岗职工的实际工作生活通过一定形式互动交流，让双方置身其中，换位思考，努力共建和谐企业。

　　5.拓展成才通道。

　　基层党建工作也需要为职工打造成才通道，拓展上升渠道，让广大职工工作生活在一个良性发展的氛围和环境里，舒心、舒畅，有所思，有所得。成才固然需要员工自己努力，拼搏，但更重要的是基层党建工作要提供一种机制和氛围，“激活一池春水”。组织就要发挥组织的作用，搭平台，建舞台，造戏台，送上台，让员工自由充分根据个人爱好和兴趣，在组织引导下挖掘潜质，呈现生机盎然的姿态。量身定制，开展订单服务，外派和内训两条腿走路，都是可行的方法。向先进劳模学习，也不失为一种好方法。

　　6.提倡岗位奉献。

　　基层党建工作除了激发激活团队活力之外，更是要提倡职工奉献。敬业爱岗，在岗位上多做贡献。比学赶帮超，树立红旗机台，设立党员先锋岗，在具体的活动中让党员走在前面为职工树立榜样，成为加强的战斗堡垒和发挥先锋模范作用。每个个体的工作实质上就是团队的展现，提倡岗位奉献就是要发掘基层党建工作的个体“亮点”，以萤火虫的星星点点来耀射星空的美丽繁华，形成现实的生产力和活力，为烟草企业自身发展提供和发挥党建的能动作用。

　　做好基层党建工作，首要在班子，基础是管理，着力在职工，教育要贯穿始终，如果持之以恒，持续发力，终将会实现党建工作促进企业发展的良好作用。