烟草在线专稿　　引：管理不仅是决策，也是战略实施的具体体现，从战略与全局的高度出发，大到一个企业、小到企业内部的每一个部门都需要运用创新的思维指导企业战略决策、实现目标，以创新的思维推动企业的发展，保持持久的竞争优势。下面，笔者就管理与创新谈谈自己粗浅的认识。　

　　一、管理是道德和忠诚的体现

　　每一个工作机制的建立、每一个制度规定，每一项工作流程都是管理，管理既是一种手段，也是一种修养和习惯。当某项工作、某一制度被员工所接受，自觉遵守，不折不扣执行并形成习惯，那么管理就算是成功了一半，而管理成功的另一半则是创新，通过持续不断地改进，大力激发员工创新思维和潜质，在改进中寻找最优策略实现目标。

　　回头看看实际工作，不难发现，有时因存在急功近利的思想，只注重结果，忽视过程，轻视工作质量和结果的真实性、有效性，导致管理缺位、执行失衡，各项工作运行效果不佳。同时，存在不细致分析每一项工作的优势与劣势，优在哪里，劣势有那些症结，创新的方法不多。从管理的角度思考，一个企业持续健康发展，就要创造一个客观、公平、公正的良好环境，提升员工的忠诚度和智慧潜能，就要遵循持续改进才有好结果的理念。为此，在工作中，管理者应注重道德问题，用客观、公平、公正的态度对待每一位员工，敢于讲真话，说实事，善于与员工沟通，正确引导员工解读工作的不足和缺陷，培养员工时时总结和勇于查找问题、制定改进措施的良好习惯。员工应注重忠诚问题，用实事求是，务实干事的作风立足于本职工作，坚信献出自己所有的，才能得到需要的，做好自己该做的，就能得到该得的，真正树立起做岗位主人的思想，充分发挥才干和智慧，在岗位上不断体现自身价值。

　　二、创新是企业管理的核心

　　战略是一种目标，也是一种计划，持续不断地变革、创新与科学的战略决策是企业保持基业长青的关键。

　　从企业管理的层面讲，创新不仅是现代企业适应竞争形势变化在内部进行变革的重点，更是现代企业管理关注的核心。从部门目标管理的层面讲，部门目标管理就好似部门的战略决策，实现目标的好与坏，快与慢，就在于实施过程中求实创新。

　　现实中，当真正遇到挑战和逆境时，往往因抵御风险的能力不强，创新意识不强、创新能力和敏锐应对能力缺失，导致工作无法推进，目标无法实现。为此，无论一个企业还是一个部门，无论你我他，要想站稳脚跟，挺直腰板，实现目标，适应时代的发展，保持持久的优势。就必须：一是有强大的实力。而强大的实力来源于自身基础的打实打牢和不断创新，用创新的思维，创新的能力找准目标，用科学的决策实现目标；二是要保持对外界环境变化的敏锐性，保持足够的大局意识、危机意识、忧患意识应对挑战；三是要有自我批评的思想，时刻审视自己，用超我、自我、本我的心态作动力，用创新的思维获取新知识和新机会、新发展，立足于不败之地，保持企业的长青。