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让头脑卷起风暴

2012年11月12日 来源:烟草在线专稿 作者:李哲民
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  烟草在线专稿  引:当前,烟草企业正在聚焦品牌发展,突出品牌特色,增强品牌实力,提升品牌形象,提升品牌价值。为此,烟草企业要发挥各类人才的作用,群策群力,再接再厉,解决好品牌培育和品牌发展过程中的各种难题,实施品牌价值基础上的创新,提升品牌价值和价值感,给消费者留下好的印象、感受和体验,从而保持良好市场状态,促进品牌发展,为确保企业科学发展做出贡献。烟草企业在解决品牌发展中各种难题的时候,可以实行智力激励的方法,让头脑卷起风暴,实施各种创新活动,巧妙地解决难题,推动品牌发展上新台阶。 

  什么是“头脑风暴”?我们还是先看一个有趣的故事。 

  有一年,美国北方格外严寒,大雪纷飞,电线上积满冰雪,大跨度的电线常被积雪压断,严重影响通讯。过去,许多人试图解决这一问题,但都未能如愿以偿。后来,电信公司经理应用奥斯本发明的头脑风暴法,解决了这一难题。他召开了一种能让头脑卷起风暴的座谈会,参加会议的是不同专业的技术人员,要求他们必须遵守以下四项基本原则: 

  第一,自由思考。即要求与会者尽可能解放思想,无拘无束地思考问题并畅所欲言,不必顾虑自己的想法或说法是否“离经叛道”或“荒唐可笑”。 

  第二,延迟评判。即要求与会者在会上不要对他人的设想评头论足,不要发表“这主意好极了!”“这种想法太离谱了!”之类的“捧杀句”或“扼杀句”。至于对设想的评判,留在会后组织专人考虑。 

  第三,以量求质。即鼓励与会者尽可能多而广地提出设想,以大量的设想来保证质量较高的设想的存在。 

  第四,结合改善。即鼓励与会者积极进行智力互补,在增加自己提出设想的同时,注意思考如何把两个或更多的设想结合成另一个更完善的设想。 

  按照这种会议规则,大家七嘴八舌地议论开来。有人提出设计一种专用的电线清雪机;有人想到用电热来化解冰雪;也有人建议用振荡技术来清除积雪;还有人提出能否带上几把大扫帚,乘坐直升机去扫电线上的积雪。对于这种“坐飞机扫雪”的设想,大家心里尽管觉得滑稽可笑,但在会上也无人提出批评。相反,有一工程师在百思不得其解时,听到用飞机扫雪的想法后,大脑突然受到冲击,一种简单可行且高效率的清雪方法冒了出来。他想,每当大雪过后,出动直升机沿积雪严重的电线飞行,依靠高速旋转的螺旋桨即可将电线上的积雪迅速扇落。他马上提出“用直升机扇雪”的新设想,顿时又引起其他与会者的联想,有关用飞机除雪的主意一下子又多了七八条。不到一小时,与会的10名技术人员共提出90多条新设想。 

  会后,公司组织专家对设想进行分类论证。专家们认为设计专用清雪机,采用电热或电磁振荡等方法清除电线上的积雪,在技术上虽然可行,但研制费用大,周期长,一时难以见效。那种因“坐飞机扫雪”激发出来的几种设想,倒是一种大胆的新方案,如果可行,将是一种既简单又高效的好办法。经过现场试验,发现用直升机扇雪真能奏效,一个久悬未决的难题,终于在头脑风暴会中得到了巧妙的解决。 

  所谓头脑风暴会,实际上是一种智力激励法。电讯公司经理借用这场会议让与会者敞开思想,使各种设想在相互碰撞中激起脑海的创造性“风暴”。发明创造的实践表明,真正有天资的发明家,他们的创造性思维能力远较平常人要优越得多。但对天资平常的人,如果能相互激励,相互补充,引起思维“共振”,也会产生出不同凡响的新创意或新方案。 

  烟草企业在解决品牌发展中各种难题的时候,不妨也召开头脑风暴会和诸葛亮会,让头脑卷起风暴,开阔思路,打开思想,冲破桎梏,启迪智慧,从而提出较为科学合理的新创意或新方案。要发挥群众的智慧和作用,“众人拾柴火焰高”,大家出主意,大家想办法,进一步把品牌培育好,把品牌发展好,抓住历史机遇,促进科学发展,为确保行业持续协调共同发展而努力奋斗。

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