烟草在线专稿　　引：卷烟上水平，是行业发展的在目标。要实现卷烟上水平，加强企业管理是重要环节。管理是企业永恒的主题。在企业发展的过程中，抓好党建工作，是加强企业管理的重要组成部分。围绕企业的发展抓好党的建设工作，抓好党的建设又会促进企业的稳定发展。可以说，这二者是相辅相承的。

　　因此，在党的建设上，我们应该是紧紧围绕企业和稳定发展这一中心目标和任务，以实现通过抓好党的建设，促进企业的稳定发展。笔者认为，应该从以下方面抓好企业党的建设工作。

　　一要科学确定企业党建工作的思路，为企业实现稳定发展奠定坚实基础

　　俗话说：思路决定出路。同样，只有思想才能决定科学的思路。作为企业党委领导班子，应该针对企业的实际情况，有针对性的抓好企业党建设工作。要加强企业面临形势的认真分析研究工作。特别是那些正在面蜂房入制、重组等情况的企业，必须解决而又不容回避的最大问题就是稳定。而解决稳定问题根本出路就是要坚持党的领导，加强企业党，依靠民智，凝聚民心。职工是企业的主人，职工安定企业才能安定。企业党委领导要把工作切入点放在切实维护职工切身利益上，在职工中开展好“五必谈、五必访”活动。要突出对困难职工、伤病职工、先进模范人物、专业技术人员、新工作大学生和青年职工的走访交心工作。要加大扶贫解困和互助互济工作力度。职工群众的思想政治工作是一项长期工作，不能只图一时，不能摆花架子。要通过行之有效的活动的开展，让职工从党委班子一般人的真情中感受到温暖，看到希望，增强企业党委领导班子的向心力，使企业党委的政治核心作用得到充分发挥。作为企业党委领导班子，还要不断加强学习邓小平理论知识，学习行业内优秀企业的党建工作经验，组织人员外出取经，不断开阔步视野。要通过学习和不断总结经验，使企业党委的工作思路更加清晰，形成以党的建设“一把手”工程为载体，以班子建设为核心，以加强党员队伍建设为重点，以保稳定、促发展为目标，全面加强党的建设的工作思路。

　　二要充分发挥企业党组织和党员作用，为企业的稳定发展提供组织保证

　　发挥党组织作用和党员的作用，是实现企业保稳定，求发展的关键环节，必须要紧紧抓住。

　　一要抓班子，以作风建设为重点。干部的作风直接关系到党形象。企业党委班子要在干部作风建设上坚持“八讲八戒”。即：要讲开拓创新，戒因循守旧；讲真抓实干，戒坐而论道；讲实事求是，戒形式主义；讲围绕协作，戒各自和；讲服务基层，戒浮在上面；讲依靠群众，戒脱离群众；讲长远发展戒只顾眼眼；讲预期奋斗，戒奢侈浪费。要针对职工群众反映强烈的一些不良现象和作法，要做好整顿工作。要坚持采取多种形式，促使广大干部自重、自省、自励、自警，强化廉政。

　　二要抓支部，以制度建设为重点。党支部是企业基层战斗的堡垒。抓好了支部建设，其作用是举足轻重的。一是要严格执行“两推一选“制度。火车跑得快，全靠车头带，党支部的战斗力强不强，关键看党支部书记的带动作用好不好，强不强。要民主选举党支部书记，将威信高、靠得住、有本事的人选为“领头雁”。二是要实行“一岗双责”。作为党支部书记，不仅要对所在岗位承担的具体业务工作负责，还要对所在岗位承担相应的“其他管理责任”，以制度增加党支部书记“两手抓”意识，强化党支部的战斗堡垒　作用。三是要进一步完善“三会一课制度”、“理论学习制度、”民主评议党员制度、“党员目标考核管理制度，积极实施党员参政议政制度。要通过制度建设，不断规范党员行为，树立党员干部的良好形象，进而增加党员干部的责任感、使命感，进而影响全企业职工，激发企业职工的主人翁意识。

　　三是抓载体，以弘扬企业文化为重点。要在企业沈委的统一部署下，由各党支部结合本单位的工作实现，在广大党员员开展“党员班组”、“党员突击队”、“党员红旗手”、“党员标兵岗”创建活动，号召党员干部投身到企业生产经营中。企业学名　委要积极选派那些优秀的党员干部和普通职工到外地学习取经，带回他们先进的经营理念和管理手段，做到以点带线，以线拓面的目标。要在“五四”青年节、“七一”、“十一”等重要节日，结合国家局、省局要求，积极举办多种形式、内容丰富多彩的主题活动宣传企业。要通过企业文化这个载体，把企业党委的各项工作深入到干部群众的心中，进一步增强企业吸引力和凝聚力，增强干部职工加快发展的信心和决心。

　　三要加强“三支队伍”建设，为企业持续、稳定、健康发展创造条件

　　一是抓好党员队伍建设。企业党委要通过组织党员干部深入系统地组织学习党章，学习“三个代表”重要思想及党建理论，强化对党员干部的党性教育，注意理和实际相强合，增加学习的针对性，普遍增强党性观念，明显提高履行义务的自觉性，进一步发挥先锋模范作用。要适当抓住爱岗敬业的典型，大力宣传，在全体党员中开展“争先创优”活动，以使党员的先锋模范作用得到充分体现，起到积极效果。在急难险重的工作任务中，要鼓励全体党员发扬不怕吃苦，敢打硬拼的精神，带头争分夺秒，加班加点。

　　二是抓好人才队伍建设。人才是企业振兴的保证。在企业生产经营的各项工作中，实用即人才。要进一步建立健全专门的人才激励政策，制定特殊政策，为培养一支业务精、技术硬件的人才队伍，要积极选派有培养价值的科技人员向同行业兄弟企业学习培训。要积极引进外脑，加强生产技术知识培训，以增强企业在市场中的竞争能力。

　　三是要抓好职工队伍建设。要中化教育引导，促进广大职工解放思想，自觉融入到企业改革发展和各项工作中来。要开展全员岗位练兵活动，通过技术攻关赛、同岗对手赛、班产压擂赛等形式，激励职工学技术、学科学、学管理，提高职工队伍整体素质。要切实加强职工的思想政治工作，及时掌握职工关心的热点、难点、疑点问题，及时解惑答疑，化解矛盾，消除各种不稳定因素。