烟草在线专稿　　引：在全省烟草专卖局长、公司总经理座谈会上，山东省局（公司）党组主要负责人指出：国家局会议和姜局长重要讲话核心精神就是，坚持和巩固烟草专卖制度和管理体制，保持行业持续健康发展，关键是把烟草自己的事情办好。省局（公司）领导深刻解读了国家局姜局长的讲话精神。按照领导的讲话精神，结合莱芜烟草实际，从长远看，把莱芜烟草自己的事情办好，就是要发扬行业30年改革发展基本经验，弘扬行业精神。基本经验就是姜局长提出的“6个必须”，行业精神就是“32”个字。这些基本经验和行业精神，准确把握了行业30年发展规律，是全行业宝贵的精神财富，是今后改革发展的行动指南，莱芜烟草各级、各单位要时刻牢记在心，付之以行。

　　从当前看，把莱芜烟草自己的事情办好，就是准确把握当前发展形势，抓好行业重点工作落实。省局（公司）领导指出，下半年宏观经济发展趋势不容乐观，全行业要密切关注对行业生产经营带来的影响，理性把握市场预期，主动调整措施，适应市场需求。省局（公司）党组站的高、看的远、谋的深，那么如何把莱芜烟草自己的事情办好？值得各级、各单位认真思考、深入分析和好好研究。经过笔者深入调研分析，就是要做到负责任、重执行、求卓越，才能够认认真真把自己的事情办好。

　　莱芜烟草经历了多年的稳健高效发展，当前很多工作都遇到了种种发展“瓶颈”。这种形势下，应该怎么办？莱芜烟草发展方向在哪里？目标定位是什么？怎样在当前形势下、现有基础上把烟草自己的事情办好？烟草今后的发展，必须在负责任上下功夫，在重执行上多着力，在求卓越上见成效，认认真真的把自己的事情办好，推动莱芜烟草向更深层次、更宽领域、更高水平上发展。怎么把“负责任、重执行、求卓越”这九个字学深、学透，用好、用活，切实应用到实际工作中去？笔者认为：

　　负责任，要立足五个结合

　　一是要把为人之本分与履行好自己的职责结合起来。回顾莱芜烟草三十多年来的工作，正是依靠全系统上下对莱芜烟草长远发展的向往与负责，才有今天高效运转、和谐稳定的良好局面。为人之本分就是要履行好自己的职责，认真做好本职工作，也是尽好义务、行使好权利的最好表现。在其位、谋其政、履其职、尽其责，是对工作的基本要求，也是立足当前、着眼长远，努力维护莱芜烟草持续发展的关键所在，全省系统每一位员工都要努力为之。

　　二是要把履行好职责与行使好权利结合起来。每位员工虽然岗位不同、职责有别，但工作要想做得尽善尽美、精益求精，离不开强烈的责任心。对此，一定要时刻以对莱芜烟草发展大局高度负责的态度对待本职工作、珍惜岗位、不忘职责、勤奋工作。与此同时，对待自己的职责和权利，要做到一日三省，如履薄冰，如临深渊，殚精竭虑。

　　三是要把充分把握大局与打牢工作基础结合起来。只有知责任，才能知道如何行动。面对莱芜烟草当前发展形势，大家一定要认真把握大局，充分认识自己的工作职责，准确定位思路，细化工作流程，明晰所在部门及各岗位的职责，明白什么不该做，什么应该做，做到什么程度，明白自己在工作中的位置和作用，从而牢记责任，以既审慎、又主动的态度履行好自己的职责，以认真、持久的精神对待本职工作。任何工作都要责任主体明确、进度要求明确、完成时限明确，让每位参与人员都有目标、有任务、有责任、有压力、有动力，自觉做到知责任、思行为，知任图进，勤奋工作。

　　四是要把不断学习改进与求真务实结合起来。“实干兴邦，空谈误国。”这句话虽有些大，但也适用。全体在岗人员不仅要有想干事、敢干事、真干事的激情，更要有会干事、能干事、干成事的办法和手段。这就需要持续不断地向书本学习、向实践学习、向领导和身边的同事学习，通过学习，修养思想，增长才干，增强能力，提升水平，固化于心，外实于行，切实履行职责，经得起时间检验。

　　五是要把良好精神状态与创先争优结合起来。为推进莱芜烟草长远可持续性发展，更多想的应当是危机、看的应当是问题、谈的应当是深化，做的应当是有效。全体员工要把思想和行动切实统一到省局（公司）党组对形势的分析判断和决策部署上来，以“负责任、重执行、求卓越”为重点，时刻保持良好精神状态，积极创先争优，确保各项目标任务顺利实现。

　　重执行，要发挥五个作用

　　一要充分发挥“执行主体”的作用。全省系统每一位员工都是“执行主体”，每个人都是保证各项决策部署有效执行的关键因素。大家的精神状态、工作态度、素质能力直接关系执行能力的高低，决定着执行的效果和质量。因此，必须充分发挥全体所有在岗人员在执行过程中的主体作用。

　　二要充分发挥“情义”企业文化的作用。执行是企业文化的重要组成部分。要善于用文化来感召和凝聚力量，形成共识，产生共鸣，逐步养成良好的行为准则和良好习惯。

　　三要充分发挥“规章制度”的作用。不断补充和完善各类规章制度，使其达到“时效性、适用性、全面性、可控性、约束性”的要求，并强化执行落实，充分发挥制度管理人、约束人的作用，保证各项制度真正落到实处，进而调动全体员工的积极性和创造性。

　　四要充分发挥“持续改进”的作用。每位员工都要从思想、态度、行为、管理、责任等方面，认真查找和持续改进自己在执行过程中存在的问题。通过自查和改进，使广大干部职工进一步增强“重执行”的意识，不断提高执行的主动性、自觉性，做到不让制度在自己的岗位上松弛，不让工作风险在自己的岗位上出现，不让责任事故在自己的岗位上发生。

　　五要充分发挥“领导表率”的作用。重执行，领导干部是决定性因素。因此，领导干部必须在执行过程中发挥主导和表率作用，努力增强和固化责任感、使命感，把“负责任”作为一种品格，把“重执行”作为一种素质，把“求卓越”作为一种追求。带头抓好执行，带头自查自纠，带头创新管理，用卓有成效的执行结果去赢得领导、员工的信任、尊重、理解和支持。

　　求卓越，要增强五种意识，实现五个目标

　　增强五种意识，即：一要增强创先意识。强化“无功就是过、平庸即是错”的思想观念，勇于探索新办法，善于开拓新路径，奋勇当先，争创一流，追求卓越。二要增强责任意识。提振精神、主动担当、勇于担责，不袖手旁观，不置身局外，为莱芜烟草发展尽职尽责。三要增强效率意识。大力发扬吃苦耐劳、艰苦奋斗的精神，工作要雷厉风行的干，脚踏实地地干，不达目的不罢休。四要增强学习意识。要注重培养造就一支高素质干部队伍，既要深化干部人事制度，又要推进干部教育培训。坚持干什么学什么、缺什么补什么，不断端正学习态度，保持学习热情，主动学习，勤于学习，善于学习，不断充实、完善、提高自我，努力提升自身能力水平。五要增强服务意识。着力解决工作中“庸、懒、散、软”等方面的突出问题，特别是对待基层要做到“心往基层想、人往基层走、事为基层办”，不断促进精神面貌再改善、工作作风再转变、服务效能再提升。

　　实现五个目标，即：要把各级领导班子建设成为政治立场坚定、工作作风务实、廉洁勤政、有凝聚力、战斗力的领导集体和学习好、团结好、作风好、纪律好、政绩好的领导班子；要把员工队伍建设成为一支政治可靠、素质优良、业务精湛、作风过硬、进取心强的职工队伍；要努力促进卷烟经营、专卖打假、财务管理等各项工作绩效更加突出，上级和地方组织的各类检查、考试、比赛活动以及试点工作确保取得优异成绩，消灭落后的指标、落后的位次，确保求卓越、争一流；要不断争取上级和地方党委政府的领导和支持，更加注重维护员工利益，更加注重维护零售户和消费者利益，不断加强政风行风建设，确保发展环境不断优化；要高度重视企业“软实力”，以“情义”企业文化为抓手，以更加开阔的视野、更加开放的眼光，积极探索莱芜烟草精神文明建设的新内容、新方式、新载体、新机制，力促精神文明建设再上新台阶。