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烟草企业如何实施精益物资采购

2014年07月28日 来源:烟草在线专稿 作者:蔺超
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  烟草在线专稿  引:烟草企业以质量、价格、技术和服务为依据,以降低采购成本、提高采购效率为切入点,建立健全物资采购保障体系,实施科学决策和有效控制,着力推进精准预测、精准采购、精准供应,杜绝采购中的各种浪费,实现精益采购。

  1.烟草企业要加强原料应用研究,提高烟叶利用效率。推进专业分级、精细挑选,集中加工、模块化配方打叶等工作,合理配置烟叶资源,提高挑选精度和配打均匀度,保持批量均衡和质量稳定,让每一片烟叶物尽其用。加强烟叶基地单元建设,以争创国家局“升级版”烟叶基地单元建设试点为目标,开展泰山品牌烟叶精益生产管理工作,探索建立泰山品牌烟叶精益生产管理作业规范,提高烟叶基地单元建设水平,力争一个基地单元成为国家局“升级版”烟叶基地试点。

  2.烟草企业深挖烟用材料采购降本增效潜力。围绕提高采购供应的性价比,强化需、购、供等各环节的规范、高效、协同运作。通过公开招标、竞争性谈判等措施,降低烟用材料采购成本。加强卷烟材料库存分析,合理控制调拨进度,优化规模供应、定向供应、就近供应、集中供应、即时供应等方式,着力推进精准采购、精准供应。

  3.烟草企业要优化备品备件采购模式,提高物资保障水平。推行备品备件品牌采购方式,通过建立长期、互惠互利的战略伙伴关系,保持稳定的供给渠道,降低采购成本。深化虚拟库管理,通过扩大寄售、加大集中采购力度、加快推进进口件国产化替代等措施,优化库存结构,加快库存周转,降低资金占用,确保供应安全。

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