烟草在线专稿　　引：烟草企业以质量、价格、技术和服务为依据，以降低采购成本、提高采购效率为切入点，建立健全物资采购保障体系，实施科学决策和有效控制，着力推进精准预测、精准采购、精准供应，杜绝采购中的各种浪费，实现精益采购。

　　1.烟草企业要加强原料应用研究，提高烟叶利用效率。推进专业分级、精细挑选，集中加工、模块化配方打叶等工作，合理配置烟叶资源，提高挑选精度和配打均匀度，保持批量均衡和质量稳定，让每一片烟叶物尽其用。加强烟叶基地单元建设，以争创国家局“升级版”烟叶基地单元建设试点为目标，开展泰山品牌烟叶精益生产管理工作，探索建立泰山品牌烟叶精益生产管理作业规范，提高烟叶基地单元建设水平，力争一个基地单元成为国家局“升级版”烟叶基地试点。

　　2.烟草企业深挖烟用材料采购降本增效潜力。围绕提高采购供应的性价比，强化需、购、供等各环节的规范、高效、协同运作。通过公开招标、竞争性谈判等措施，降低烟用材料采购成本。加强卷烟材料库存分析，合理控制调拨进度，优化规模供应、定向供应、就近供应、集中供应、即时供应等方式，着力推进精准采购、精准供应。

　　3.烟草企业要优化备品备件采购模式，提高物资保障水平。推行备品备件品牌采购方式，通过建立长期、互惠互利的战略伙伴关系，保持稳定的供给渠道，降低采购成本。深化虚拟库管理，通过扩大寄售、加大集中采购力度、加快推进进口件国产化替代等措施，优化库存结构，加快库存周转，降低资金占用，确保供应安全。