烟草在线专稿　　引：干部历来是开展各项工作的核心力量，不仅能够促进各项建设事业的稳步进行，而且，还能够有效地推进一个行业的不断发展与进步。尤其是在当前市场经济体制下，打造一流团队已经成为适应新形势和新发展的迫切需要，而干部队伍更应该成为烟草团队的核心与中坚力量。烟草行业作为市场经济条件下的一个特殊行业，其发展与壮大需要依靠烟草从业人员来完成，打造一流团队，形成较强的凝聚力、协作力与创新力需要有广大的烟草干部队伍充分发挥其所具备的特点和优势才能完成。因此，必须高度重视干部队伍建设，真正将干部队伍建设成为烟草团队的核心力量，从而为烟草企业的进步与行业的发展做出新贡献。

　　一、干部队伍的几大优势与特点

　　各行各业极为重视干部队伍的管理与建设，烟草行业也不例外，在干部队伍的培养与教育上摸索出了一套符合行业发展特点的干部管理模式和机制。从总体来看，烟草干部队伍呈现出以下几个优势与特点。

　　干部队伍的素质较高，能力较强

　　众所周知，干部队伍无论是从知识水平、业务能力，还是思想层面及领导水平来说，都应该高于普通职工。在干部队伍的选拔上所注重的依然是干部的素质修养与工作能力及水平。烟草行业的干部队伍相对于其他人员，其素质和能力都比较高，而在打造一流团队必须要以高素质、高能力的人员为核心，因此，干部队伍应该成为烟草团队建设的核心力量。

　　干部队伍视野较宽，协作力强

　　干部队伍的特点决定了干部在看待一些问题时，应该更加具备较宽阔的视野，而且还应具备较强的协作力。烟草行业的各项建设事业绝不是依靠某个人或者某个企业一朝一夕就能完成的，需要全体烟草从业人员能够充分发挥新型团队作用，通过相互协作，相互配合来完成行业的宏伟大业。一般来讲，作为团队核心的干部队伍，其协作力较强，能够形成统一互动，有序衔接的良好局面，使得整个烟草企业建设，卷烟营销以及市场管理能够稳步推进，有效发展。

　　干部队伍的承受力强，勇于创新

　　可以说，干部的思想认识以及工作能力都应该强于其他人员，烟草行业的干部队伍在企业建设、市场管理以及卷烟营销等方面都具有较高的承受能力。因为这是由烟草行业的特殊性所决定的，烟草企业既是商品生产、经营企业，同时，又是行政执法、市场整顿与业户管理的行政部门，干部队伍既要能承受营销活动所带来的压力和困难，同时，也还应该能够有效地开展市场管理以及对不法烟贩的打击与治理。这种情况下，干部队伍必须具备较强的承受力，才能更好的适应烟草行业建设事业的需要。此外，烟草行业正处于行业体制改革的攻坚阶段，行业正在由传统的计划经济向市场经济体制转变时期，这种情况的出现，要求干部队伍必须勇于创新，摸索新型的管理与营销措施，不断拓展烟草行业局长空间，在实现新转变的同时，打造新型的烟草行业从业团队。

　　干部队伍具有较强的决策力与执行力

　　以干部队伍为核心的团队必须具备强大的决定力与执行力，这关系到整个烟草行业发展的大局。在认真研究整个烟草市场发展趋势的同时，必须对整个行业的发展做出正确判断，制定相关的机制、措施与办法，为各项工作的开展构建良好的运行体系，这些工作的开展要求烟草企业必须充分发挥干部队伍的决策层面作用，对各项工作进行有效规划与合理安排。不仅如此，对各项决策的落实与实施，依然需要烟草干部队伍引领团队来进行。如果干部队伍不具备较强的决策力与执行力，势必会造成决策与执行脱节，或者出现无序管理和发展的现象，这对于整个烟草行业的发展极为不利。因此说，必须发挥干部队伍的决策力与执行力，才能为团队建设提供条件。

　　干部队伍具备优良的作风

　　优良作风是烟草行业干部队伍具备的一大优势。吃苦耐劳，顽强努力，敢打硬仗是烟草干部队伍的优良作风的重要表现。同时，也是烟草行业发展不可缺少的一大法宝。特别是每当烟草行业处于转折阶段和重要时期，干部队伍的优良作风的重要作用更加明显。新型的团队建设同样也需要这样的优良作风，烟草行业在市场经济条件下，必然会遇到许多困难和问题需要进行解决和处理。因此，必须将干部队伍的优良作风融入到团队建设中去，有效提升团队的整体实力和水平。

　　二、烟草干部队伍需要加强的几个方面

　　受传统的烟草行业干部选拔和任用体制的束缚，长期封闭的用人机制与管理模式以及无竞争的发展环境，对干部队伍管理造成了极大影响，已经使得烟草干部队伍建设速度相对滞后于整个市场经济发展速度。

　　1、敬业精神不强，容易产生消极情绪

　　过于封闭的干部选拔与任用管理机制与模式，必须会阻碍人才的交流与干部的管理。事实也是这样，烟草行业的干部管理模式在一定程度上，已经对干部的选拔与管理造成了阻碍，从总体情况来看，干部队伍建设与管理呈现出相对滞后的局面。加之烟草行业的特殊性，使得烟草干部之间缺乏竞争力，直接导致干部队伍敬业精神不强，遇到难点问题和困难时，容易产生消极和畏难情绪。

　　2、干部队伍没有形成广泛的竞争环境

　　当前，烟草行业干部队伍普遍缺乏忧患意识，这种思想的存在对于整个烟草行业的长远发展极为不利。在烟草专卖体制的保护下，烟草行业得以平稳发展，这是不争的事实，但是，仍然要看到这不是烟草行业发展的必然趋势，参与到经济市场中去，实现公正、公平的竞争才是行业发展的总体方向。没有竞争力的经营环境是不正常的，同时，也是不利于一个行业发展与进步的。如何扭转干部队伍管理存在缺陷和不足的局面，打破干部管理、选拔与任用“瓶颈”问题的束缚，需要引起烟草企业和广大烟草从业人员的深入思考。

　　3、干部的培养与教育严重不到位

　　打造学习型的干部队伍是时代的需要，同时，也是烟草行业发展的需要。一个新型的团队首先应该是学习型的团队。由于部分烟草企业过分注重经济效益的取得和实现，烟草行业干部队伍的学习与教育力度不够，尤其是基层干部队伍的培养与教育更加流于形式化与表面化，这种情况的出现，使得烟草干部业务能力增长缓慢，水平始终提高不快。

　　4、部分干部缺乏大局意识和服务思想

　　烟草行业的价值观是维护国家利益和消费者利益，这是做好一切工作的出发点和立足点。行业价值观要求烟草行业干部队伍必须具备大局意识和服务思想。但是，就目前烟草企业的实际情况来看，干部队伍的大局意识和服务思想还较为缺乏。没有树立全局意识，对烟草行业发展前景认识不深，对终端服务工作开展得还不到位。

　　三、提升干部队伍整体实力的几点对策

　　从思想上来看，必须提高干部队伍的进取精神。

　　干部的进取精神直接决定着干部队伍的整个面貌，因此，各级烟草企业必须高度重视干部队伍的思想政治工作，强化干部队伍的素质教育，加强干部队伍的思想建设工作，通过有效的手段和措施，切实提高干部队伍的进取精神。从而，真正实现烟草行业干部队伍整体能力的转变与发展。

　　从烟草行业发展来看，增强干部服务大局、服务团队意识。

　　必须在广大干部队伍中树立服务大局、服务团队意识，进一步明确烟草行业发展的核心任务和目标，以烟草行业发展的大局为重，能够实现发展观念的转变，在增强干部队伍的凝聚力与向心力的同时，打造一支适合团队发展需要，适应烟草市场发展要求的干部队伍，从而，有效地促进烟草行业的规范发展与进步。

　　从队伍建设自身情况来看，必须推进干部的培养与教育工作。

　　对干部队伍的管理与培养必须实现实效化与创新化，运用现代的干部队伍管理模式和理念，坚持因地制宜，学用一致的原则，通过健全和完善干部管理制度、机制和办法，真正培养和选拔那些符合行业发展和实际工作需要的高素质和高能力的干部，真正实现干部管理的优化与民主。

　　从烟草市场发展来看，必须转变干部队伍的创新观念。

　　市场经济保护强者，排斥弱者已经是不争的事实。烟草行业在不久的将来必然会参与到市场经济竞争中去，如果想要进一步做大做强烟草企业，必须寻求行业发展的新突破口，全面转变干部队伍的发展观念，提升干部队伍的创新意识，使干部队伍真正意识到企业创新才能为行业注入更强的发展动力。

　　总之，打造新型的烟草行业团队，需要有一支能力强，素质高，作风过硬，具备创新能力的干部队伍为核心，因此，必须加强干部队伍的管理与建设工作，积极探索干部管理的新途径和新方式，不断实现干部队伍管理的创新与转变，只有这样，才能有效推进干部队伍建设，形成一流的烟草行业团队，从而，有效促进烟草行业各项建设事业的稳步发展。