烟草在线专稿 引:有只小猫问妈妈:“妈妈,幸福在那里呢”,老猫告诉它幸福就在它的尾巴上,于是小猫转着圈的追自己的尾巴,可怎么追都追不到,就问妈妈:“妈妈,我怎么抓不到幸福呢”,老猫告诉他,只要你勇敢的向前走,幸福自然就跟在你身后了。我们很多人努力的去寻找幸福,却不知道幸福其实永远伴随着你,只是你没有发现罢了。现在国家一直在强调要提高幸福指数,究竟什么是幸福,幸福在那里,企业如何提高员工的幸福感,笔者浅谈以下几点看法:
一、幸福的定义
(一)幸福是一个过程,而不是结果
同样是爬山,有些人看到沿途的美丽风景,有些人则只关注到路途的坎坷。我们很多人总以为达到一个目标之后就会感觉很幸福,但当你达到目标,也许你得到的更多的是失落和茫然。其实幸福就藏在你奋斗的过程中,要学会享受奋斗的过程的快乐,而不必将结果期望在达到目标的那一刻,因为幸福本身就是一种动态的过程,而不是结果。
(二)幸福是一种思想,而不是一种客观存在
每一件事情都有两面,就看你看到了那一面,我们有很多人总会对自己的现状不满。总是看到了自己“坏”的一面,不如别人的一面,而没有看到自己“好”的一面,所以总是感觉自己不如人,但换个角度想想,也许思想就会豁然开朗了,思维的角度不同,就决定了人生态度的不同。
二、影响员工幸福感的主要因素
(一)工资水平不能满足正常生活需要
物资基础决定了上层建筑,工资水平和员工的幸福感直接相关。员工的正常生活开支和当地的生活水平和家庭因素也直接相关,员工的工资首先要能够满足自己的正常开支,其次要满足家庭的开支,最后才是能够满足自己精神上的需要,所以企业在量才适用的同时,要根据当地的平均工资水平给员工合理的薪酬,确保员工衣食无忧,员工才能安心踏实的在单位工作。
(二)找不到上升的空间,不能体现员工价值
员工精神上的满足主要体现在两个方面,一是能够有发挥特长的平台,使员工能够在企业中尽展所长。二是能够有晋升的空间,使员工的价值不断体现。
(三)单位人际关系氛围不好,工作不顺心
可以说单位是员工的第二个家庭,如果单位的人际关系不好,工作不配合,那么员工工作起来就会非常有难度,同时,也更大程度上的打击了想做事人的积极性,使之感觉没有自己才能发挥的空间,在单位工作也会感觉到比较压抑,更不会有幸福感。
三、提高员工幸福感和归宿感的几点意见
(一)量才适用,给员工发挥才能的空间
每个员工都有自己的特长和喜欢的工作,企业要根据员工的特长和喜好,分配相应的工作,一是员工可以借助这个平台,发挥自己所长,为企业做出较大的贡献。二是可以满足员工精神上的追求,使之成为员工精神上的一个支柱,体现员工的价值,使员工不断享受成功的喜悦,体验幸福的感觉。企业可以根据员工的不同追求,为职工制定职业规划,比如管理型的,可以在职务上不断的升迁,技术型的可以专业上不断突破,使员工看到自己的发展方向和晋升空间,对未来充满信心,提高工作积极性。
(二)关爱和培养员工,使员体会到家的感觉
员工只有在舒心的环境中,才能全部身心的投入到工作当中去,所以企业一要加强对员工的关爱,创造一个良好的文化氛围和环境,使员工能够安心的工作。二要给员工提供培训的机会,使员工能够在工作中不断的学习和成长。三要加强团队文化建设,提高团队的凝聚力和向心力,使员工能够同心协力,共同为公司的发展献言献策,将企业当做自己第二个家。
(三)培养员工的理想信念,使工作转变为事业
曾有一个人问三个正在搬砖的工人正做什么,第一个回答说在搬砖,第二个回答说在挣钱,第三个回答说在建最漂亮的房子,多年之后,第一个仍然在打工,第二个变成了一个企业家,第三个变成了最优秀的建筑设计师,所以说,员工对待工作的态度和看法,决定了员工努力和发展的方向,工作究竟是谋生的手段,还是自己一生事业的追求,一要看员工的追求,二要看企业是否能够为员工提供一个实现自己事业追求的平台,企业要想真正的留住人才,必须为员工提供实现自己事业梦想的平台,使员工树立理想信念,将工作转变为实现自己一生梦想的基石,全部的身心都投入到工作中去,员工才能感觉到最大的幸福感,才能不断推动企业的发展壮大。
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