烟草在线专稿　　引：有只小猫问妈妈：“妈妈，幸福在那里呢”，老猫告诉它幸福就在它的尾巴上，于是小猫转着圈的追自己的尾巴，可怎么追都追不到，就问妈妈：“妈妈，我怎么抓不到幸福呢”，老猫告诉他，只要你勇敢的向前走，幸福自然就跟在你身后了。我们很多人努力的去寻找幸福，却不知道幸福其实永远伴随着你，只是你没有发现罢了。现在国家一直在强调要提高幸福指数，究竟什么是幸福，幸福在那里，企业如何提高员工的幸福感，笔者浅谈以下几点看法：

　　一、幸福的定义

　　（一）幸福是一个过程，而不是结果

　　同样是爬山，有些人看到沿途的美丽风景，有些人则只关注到路途的坎坷。我们很多人总以为达到一个目标之后就会感觉很幸福，但当你达到目标，也许你得到的更多的是失落和茫然。其实幸福就藏在你奋斗的过程中，要学会享受奋斗的过程的快乐，而不必将结果期望在达到目标的那一刻，因为幸福本身就是一种动态的过程，而不是结果。

　　（二）幸福是一种思想，而不是一种客观存在

　　每一件事情都有两面，就看你看到了那一面，我们有很多人总会对自己的现状不满。总是看到了自己“坏”的一面，不如别人的一面，而没有看到自己“好”的一面，所以总是感觉自己不如人，但换个角度想想，也许思想就会豁然开朗了，思维的角度不同，就决定了人生态度的不同。

　　二、影响员工幸福感的主要因素

　　（一）工资水平不能满足正常生活需要

　　物资基础决定了上层建筑，工资水平和员工的幸福感直接相关。员工的正常生活开支和当地的生活水平和家庭因素也直接相关，员工的工资首先要能够满足自己的正常开支，其次要满足家庭的开支，最后才是能够满足自己精神上的需要，所以企业在量才适用的同时，要根据当地的平均工资水平给员工合理的薪酬，确保员工衣食无忧，员工才能安心踏实的在单位工作。

　　（二）找不到上升的空间，不能体现员工价值

　　员工精神上的满足主要体现在两个方面，一是能够有发挥特长的平台，使员工能够在企业中尽展所长。二是能够有晋升的空间，使员工的价值不断体现。

　　（三）单位人际关系氛围不好，工作不顺心

　　可以说单位是员工的第二个家庭，如果单位的人际关系不好，工作不配合，那么员工工作起来就会非常有难度，同时，也更大程度上的打击了想做事人的积极性，使之感觉没有自己才能发挥的空间，在单位工作也会感觉到比较压抑，更不会有幸福感。

　　三、提高员工幸福感和归宿感的几点意见

　　（一）量才适用，给员工发挥才能的空间

　　每个员工都有自己的特长和喜欢的工作，企业要根据员工的特长和喜好，分配相应的工作，一是员工可以借助这个平台，发挥自己所长，为企业做出较大的贡献。二是可以满足员工精神上的追求，使之成为员工精神上的一个支柱，体现员工的价值，使员工不断享受成功的喜悦，体验幸福的感觉。企业可以根据员工的不同追求，为职工制定职业规划，比如管理型的，可以在职务上不断的升迁，技术型的可以专业上不断突破，使员工看到自己的发展方向和晋升空间，对未来充满信心，提高工作积极性。

　　（二）关爱和培养员工，使员体会到家的感觉

　　员工只有在舒心的环境中，才能全部身心的投入到工作当中去，所以企业一要加强对员工的关爱，创造一个良好的文化氛围和环境，使员工能够安心的工作。二要给员工提供培训的机会，使员工能够在工作中不断的学习和成长。三要加强团队文化建设，提高团队的凝聚力和向心力，使员工能够同心协力，共同为公司的发展献言献策，将企业当做自己第二个家。

　　（三）培养员工的理想信念，使工作转变为事业

　　曾有一个人问三个正在搬砖的工人正做什么，第一个回答说在搬砖，第二个回答说在挣钱，第三个回答说在建最漂亮的房子，多年之后，第一个仍然在打工，第二个变成了一个企业家，第三个变成了最优秀的建筑设计师，所以说，员工对待工作的态度和看法，决定了员工努力和发展的方向，工作究竟是谋生的手段，还是自己一生事业的追求，一要看员工的追求，二要看企业是否能够为员工提供一个实现自己事业追求的平台，企业要想真正的留住人才，必须为员工提供实现自己事业梦想的平台，使员工树立理想信念，将工作转变为实现自己一生梦想的基石，全部的身心都投入到工作中去，员工才能感觉到最大的幸福感，才能不断推动企业的发展壮大。