烟草在线专稿　　引：在国家改革发展的大框架下，借势行业30年改革发展积聚的正能量，新一届国家局党组站在行业持续发展的高度，审时度势提出了破解“三大课题”的重大决策部署。改革的红利在哪里，发展的潜力在哪里，追赶的目标在哪里，是要解决发展中的方向和定位。行业员工要以十八大精神为指导，把握“稳中求进”的工作总基调，通过思考、实践“三大课题”，致内外兼修，塑造良好形象。

　　一是对内抓好主业。在专卖方面，要努力探索新的市场管理模式和方法，积极构建市场监管新体系，实现由查办案件为主向实时实效监督为主的监管模式转变。围绕卷烟市场净化率、持证率和亮证率三项指标，加大打假破网力度，强化市场控制力，用制度说话，用业绩衡量。

　　在营销方面，要把维护客我关系、提高服务质量的核心位置，继续坚持市场导向，深化按订单组织货源工作，完善需求预测业务流程，努力让客户有烟卖、卖得出、能赚钱，稳定卷烟市场供应。进一步加强品牌培育力度，把高端品牌、重点品牌、低焦油品牌作为品牌挖潜的主导方向。实施品牌分类管理差异营销，把市场资源转化为品牌资源，按照市场选择、品牌影响力、工业竞争格局和国家局政策导向等因素进行优化，实施重点品牌和高端品牌的带动，持续激发品牌潜力。

　　二是扩大三产外延。诚然，烟草专卖法作为行业之基，确定了自上而下的计划指导模式，烟草商业企业只有批发业务。银行业与宝宝们的争议，值得我们警示：普罗大众是逐利的。以此类推，假设烟草市场逐步放开，如果零售户面对更高利润选择时，他们又会何去何从？在社会经济改革大背景下，笔者认为上海烟草的直营店模式，不缔为又打造了一个”上海烟草”，值得我们学习和深思。重庆烟草渝烟连锁，作为全市行业的深层次布局，功在当代，利在千秋。渝烟连锁在永川由于基础较好，现已有七个分店，分布于新老城区，口碑沾了主业的光，美誉度良好，效益较好。但是由于城市化进程的加快，渝烟连锁布局在永川已稍显落后。近年来，三湖园区作为永川这座城市发展新中心，环境优美，城际高铁东站即将完工，布局应未雨稠缪。因此，建议行业投资公司和渝烟连锁通过考察论证，可适时在重庆新的经济发展点的铺设开发。

　　三是塑造责任形象。在计划安排方面，要统筹好自下而上的按订单供货，抓好市场的真实需求，健全品牌优胜劣汰市场化退出机制要红利；在法人治理结构方面，向协调运转、有效制衡要红利；在人事制度上，建立管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减的机制要红利；在管理制度方面，结合群众性教育活动，按照为民、务实、清廉的要求，在兼顾规范的前提下，精简程序和要求，向简政放权、高效运转要红利。

　　作为基层分公司，无论是改革的红利、发展的潜力还是追赶的目标，最终的落脚点就是以扎实的市场基础和工作基础不断巩固烟草专卖制度，努力保持经济运行平稳发展，建立更加严格规范、更富效率、充满活力的重庆。