烟草在线专稿　　引：新入职的青年职工是企业中一支生机勃勃的力量。可以说，赢得青年，就赢得了企业的未来。而企业想要管理好青年职工，首先要了解这支队伍存在的突出问题，例如，青年职工刚刚走上社会，面临购房、结婚、生子等各种实际问题，现实的压力很容易使他们产生负面情绪；青年职工入职不久，对企业管理流程不熟悉，对行业发展目标不了解，导致工作积极性不高，缺乏对企业的热爱与忠诚，更谈不上对企业有高度的认同感、责任感与使命感。

　　如何解决这些问题，使青年职工更好更快融入企业，有效发挥先锋作用呢？笔者认为，企业应根据青年职工的特点和需求，做好青年职工进步的阶梯、发展的后盾和合法权益的维护者，为青年职工成长铺好道路。

　　加强文化建设。加强青年文化建设是新时期行业团建、青建工作的重点，企业应将其纳入企业文化发展战略之中，放到企业改革发展工作大局中去考虑和推动。首先要有效营造氛围，将行业文化和企业文化理念融入日常工作中，赋予每一种思想、理念以具体的内容，以此强化青年职工的企业主人翁意识，培养团队精神，增强助力企业改革发展的自觉性和主动性。其次要整合资源，整体推进，开辟多种渠道，吸引各个部门和全体职工参与青年文化建设，建立和形成开放的工作机制，为青年文化建设提供强有力的保障。

　　完善组织载体。在培养和锻炼青年职工过程中，企业应建立完善各类青年职工组织，使其成为青年成长的重要平台，使有为青年可以借助组织脱颖而出。青年职工组织要不断增强围绕中心、服务大局的能力，努力做到讲责任、讲奉献、讲纪律，使青年职工在全面推动企业各项工作中敢挑重担、贡献才华，最终达到建功育人、推动企业发展的目的。

　　实施全面培训。首先要加强职业技能培训，开展行业知识教育、能力教育、素质教育等，注重培养青年职工的学习能力、创新能力和实际应用能力。其次要鼓励青年职工提升知识结构，向复合型人才方向发展，不仅要精通本岗位的工作，还要了解其他岗位的工作，以利于交流协调。再次要培养青年职工形成战略思维，以更开阔的视野思考企业发展中出现的各种问题，并自觉学习代表未来经济发展和科技进步方向的新事物，学以致用，将知识和能力不断转化成企业发展成果。