烟草在线专稿　　引：随着全国工作会的召开，谋划“三大课题”、提升“五个形象”、实现“税利超万亿”的号角已全面吹响，笔者认为只有立足实际不断去总结，去思考，去实践，才能更好地找准工作方向。

　　作为基层单位，笔者认为应抓好两方面的工作：一是员工队伍，一是市场。只有这两方面抓好、抓实，才能真正的凝聚正能量，增强发展动力，才能确保规范管理、队伍建设等方面的形象得到进一步的提升，才能实现目标任务，才能实现企业的持续健康发展。

　　一、激发员工活力。一定要立足于队伍建设，提高队伍整体的内在能力，充分激发员工内在潜力、主动性和创造性。以抓好党的群众路线教育实践活动为契机，高度重视核心价值引领，在更高起点上推进文化建设，以优良党风促政风带民风，着力调动员工的主观能动性和创造性，激发员工工作激情，最终实现目标价值最大化。结合实际对现有的制度及标准进行细化、完善，建立公平、公正、公开的激励机制，同时强化考核，调动全员的积极性、参与性，通过柔性化管理与制度化管理相结合，转变工作作风，提升工作质量，强化目标考核，建立健康有序的工作环境。同时引导全员增强责任意识，做到勇于负责，敢于担当，用心用力，大力推行工作责任化，为实践“三大课题”提供思想保证、能力素质保证和活力动力保证。

　　二、挖掘市场潜力。一定要以规范管理为前提，以精准管理为外延，着眼于抓住市场最关键的需求，采取最有效率的行动，获得最有质量的结果；以精益管理为内核，“向管理要效益”。深入挖掘市场潜力，实施精准营销，充分发挥好现代零售终端客户在“品牌培育、宣传促销、信息采集、消费跟踪”上的标杆带动作用和示范引领作用，构建以“四同”为核心的新型客我关系，以结构稳步提升，加快“532”、“461”中式卷烟知名品牌发展，实现持续平稳增长。同时深入挖掘专卖潜力。努力构建专卖内管、打假打私、市场监管三大体系，完善行政许可、基础管理两个机制，构筑法制建设一道保障，坚持外打内管高压态势，着力推进“精实”监管，堵住“假、私、非”烟，为增长腾出空间，全面完成年度工作目标任务。

　　可以说，责任重于泰山，事业任重道远。只有倍加珍惜行业发展成果，倍加清醒面对困难，倍加努力埋头苦干，紧紧围绕谋划“三大课题”、提升“五个形象”、实现“两个万亿”的行业目标任务，脚踏实地一项一项地干，坚持不懈一步一步地走，才能干出样子、干出成效，努力为行业持续健康发展做出更大贡献！