烟草在线专稿　　引：现实中，一些领导干部久居机关，不想下基层，不敢面对矛盾和问题，也不善于解决职工群众现实生产生活当中的问题。在反对“四风”的重要期和关键期，作为烟草领导干部和管理者，就要了解并认识“心甘情愿”下基层的现实意义。

　　职工群众是企业建设的主体，是管理和工作必须依靠的对象。任何轻视、不屑、不管不顾的现实因素，都必须在发动和带领基层员工为企业做奉献、推进企业更好发展上靠边站。这就要求领导干部必须一心一意，牢牢把握和充分认识“心甘情愿”下基层的重要性，做一个乐于和职工群众沟通、交流和分享的领导干部，面对他们，解决问题，不等不靠，主动化解矛盾和问题，这样的话，“心甘情愿”下基层就是自然而然的选择，不是强迫命令、不是规定和次数、不是拖泥带水的面子工程，而是企业发展的“刚性”需要。

　　“心甘情愿”下基层，也要注意和保护职工的积极性。让他们敢“言”，能“说”，善“语”，而不是闭目塞听，自顾自的一厢情愿式的为他们解决问题和矛盾。这种做法之不可取的。在认真调研，大量做“加法”，善于做“减法”的情况下，摸清职工群众的需求和关注焦点，沉下身子，手往面盆里伸，扎实、负责地为他们解决问题，这才是可取之道。

　　“心甘情愿”下基层，还要轻车简从，不要狐假虎威，一群人面对一个人甚至坐在办公室里，而是要走到职工群众中间，在机台旁，在工段边，在职工工作的地方，和他们聊家常，拉拉话，树立亲民为民的形象。同时，还能做到和他们同吃同劳动，把自己当作他们的一员，这样“心甘情愿”下基层才是好的做法。

　　职工群众是最朴实的，领导干部把自己的工作做好了，理解和尊重他们了，自然他们会将工作热情激发出来，产生用之不竭的源动力，这样的质朴，这样的一面，也是领导干部希望看到的东西。“心甘情愿”下基层，不是要求，而是必须，不是因为，而是必然选择，不是命令，而是现实需要。站在新一年的大门口，希望企业蒸蒸日上，也希望看到生龙活虎的职工队伍，那么从现在开始，就需要领导干部“心甘情愿”下基层，做调研，多体察，为民解忧，激活队伍，在“三大课题”的进程中建功立业，再创辉煌。