烟草在线专稿 引:现实中,一些领导干部久居机关,不想下基层,不敢面对矛盾和问题,也不善于解决职工群众现实生产生活当中的问题。在反对“四风”的重要期和关键期,作为烟草领导干部和管理者,就要了解并认识“心甘情愿”下基层的现实意义。
职工群众是企业建设的主体,是管理和工作必须依靠的对象。任何轻视、不屑、不管不顾的现实因素,都必须在发动和带领基层员工为企业做奉献、推进企业更好发展上靠边站。这就要求领导干部必须一心一意,牢牢把握和充分认识“心甘情愿”下基层的重要性,做一个乐于和职工群众沟通、交流和分享的领导干部,面对他们,解决问题,不等不靠,主动化解矛盾和问题,这样的话,“心甘情愿”下基层就是自然而然的选择,不是强迫命令、不是规定和次数、不是拖泥带水的面子工程,而是企业发展的“刚性”需要。
“心甘情愿”下基层,也要注意和保护职工的积极性。让他们敢“言”,能“说”,善“语”,而不是闭目塞听,自顾自的一厢情愿式的为他们解决问题和矛盾。这种做法之不可取的。在认真调研,大量做“加法”,善于做“减法”的情况下,摸清职工群众的需求和关注焦点,沉下身子,手往面盆里伸,扎实、负责地为他们解决问题,这才是可取之道。
“心甘情愿”下基层,还要轻车简从,不要狐假虎威,一群人面对一个人甚至坐在办公室里,而是要走到职工群众中间,在机台旁,在工段边,在职工工作的地方,和他们聊家常,拉拉话,树立亲民为民的形象。同时,还能做到和他们同吃同劳动,把自己当作他们的一员,这样“心甘情愿”下基层才是好的做法。
职工群众是最朴实的,领导干部把自己的工作做好了,理解和尊重他们了,自然他们会将工作热情激发出来,产生用之不竭的源动力,这样的质朴,这样的一面,也是领导干部希望看到的东西。“心甘情愿”下基层,不是要求,而是必须,不是因为,而是必然选择,不是命令,而是现实需要。站在新一年的大门口,希望企业蒸蒸日上,也希望看到生龙活虎的职工队伍,那么从现在开始,就需要领导干部“心甘情愿”下基层,做调研,多体察,为民解忧,激活队伍,在“三大课题”的进程中建功立业,再创辉煌。
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