烟草在线专稿　　引：7S管理即整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约。主要是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理，这是近几年比较成功的企业管理办法之一。近几年来，全国各地烟草企业根据“卷烟上水平”的总体要求，积极开展了以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约”为主要内容的7S管理活动，已经取得了一定的效果。特别是那些建厂时间长，历史欠账多的老国有企业，通过逐步在企业内开展7S管理活动，通过全体职工的积极参与，不但进一步使企业的管理实现提档升级，更转变了职工的观念，企业生产区环境大有改观。收到了显著效果。

　　古语有云，“人贵有恒”，同样，7S管理作为一种好的管理办法应该坚持不懈地执行下去，它将对企业发展起到不可估量的作用。当前，正值全体烟草人向新目标迈进的关键时期，继续坚持做好7S管理工作，更加具有深远的历史意义和现实意义。

　　坚持7S管理，是提升企业形象的有效措施。一个管理规范、秩序井然、环境优美的企业，它在公众的眼里就多几分好感，尤其是企业在生产经营过程中，与其它企业进行互利互惠合作时，一个优良的企业形象给予同行的可信度是不能用语言来表达的。整齐清洁的工作环境，不仅能使企业员工的士气得到激励，还能增强顾客的满意度，从而吸引更多的顾客与企业进行合作。企业形象尤如靓丽的少女散发出青春的活力，在企业商务洽谈、业务交流时都会提高它的成功率，企业形象是企业发展的名片，良好的现场管理是吸引顾客、增强客户信心的最佳广告。

　　坚持7S管理，是提升员工综合素养的有效方法。7S管理活动的开展，不但提升企业的管理水平，能够实现零浪费、零故障，而且还可以提升员工归属感，使员工成为有较高素养的员工。通过整理、整顿、清洁，让员工养成整洁的习惯，养成工完料尽场地清的习惯，就可以避免很多的安全事故，通过整理、整顿，可以修旧利废养成节约习惯，所以说，7S管理是一环扣一环，环环相辅相成，互相作用的一种管理方式。制度等规范准则由这种文字生硬的东西，通过说教、学习、养成了习惯，让员工知道哪些行为对、哪些行为错，员工的综合素质自然就会得到提升。另外，在干净、整洁的工作环境中工作，员工的尊严和幸福感可以得到一定程度的满足，就会使员工自愿改善工作状况，更愿意为各自的工作现场付出辛苦，进而培养“企业就是家”的感情。员工在一定程度上综合素养的提升，对完成企业的生产经营任务、创新改造等工作有积极的作用。

　　坚持7S管理，是提升员工工作效率的有效手段。试想，当你进入一个脏、乱、差的环境中工作，不知什么时候就会摔倒，造成安全事故；难闻的气味影响你的工作情绪，你就会想方设法逃避这种环境，工作上就会懈怠，影响整体工作效率。而我们坚持推行7S管理，7S管理活动的开展，员工按章操作，工作精心程度上升，各种设备发生故障的几率就会降低，就会延长设备运行工作时间，物品的有序摆放，避免安全事故的同时，也减少了翻找物品的时间，提高了工作效率。7S管理专门针对安全进行了有效的规划，对消防设施和灭火器的放置定位、安全出口等进行了准确的设置，基本上杜绝了安全事故的发生。员工在这种安全、干净、整洁，没有灰尘、垃圾的环境中工作，自身就会有一种幸福感，员工心情舒畅，就会把工作当成一种乐趣，有利于激发员工的工作潜力，提高工作效率。

　　总之，7S管理对于企业发展而言，大有裨益。7S管理应该作为企业的一种长效机制，坚持不懈地推进和不断完善，并最终为实现卷烟上水平的总体目标发挥作用。