烟草在线专稿　　引：随着企业的发展，对企业形象的提升速度越来越快，通过引进国外先进的管理理念，做好“外塑形象，内抓管理”的良好的局面。早先年的全面质量管理、安全健康认证，为了同国际接轨，认证公司在其中根据中国实际做了企业认证，于是乎产品的外包装上多了ISO认证的字样，给消费者一种信心，为他们提供保障，本是一件负责的事情，但其中出现为认证而认证的现象也是层出不穷，让大家的思维过渡到先前的形式主义。

　　有些企业的管理是为了拿到ISO认证证书才做了相关工作，后来一看，有些东西在实际中束缚工作管理，于是就一厂两制，检查时给一套制度，实际中用另外一套制度。这不仅没有发挥认证的规范作用，还无名的增加了工作量，弄得员工怨声载道，也把先进管理的先进性给予了缩水。

　　目前对于认证方面的东西，成了一种潮流，在国外先进管理的带动下，中国也跟随其流，与国际接轨，以拓宽国外发展之路。试想下，不说“中国制造”如何，国外企业把中国看做是一个巨大的烙饼，每个企业都入主分羹，在华企业每年都以巨大的份额来发展自己的市场，从汽车、服装、饮食、烟草、化工等方面，这个巨大的市场就是一个经济产生地，低廉的工价，政府优惠的政策，国内不健全的环保管理，让这些企业对中国人民不带一点感谢，反而是觉得一种丰盛的施舍。天下没有免费的午餐，做为企业在别在要求你要干什么的时候，或许就是他们在创造一种机会的时候，没有需要那有消费？

　　譬如目前，国企中流行着搞什么“4S”，“6S”活动，这些0活动的本意是形成一种固定的规范，便于工作过程的时间浪费，以提高工作效率。在经济实力强的企业，习惯统一类型，做到系统统一，试问下，这是国家企业，这些资金都国家的。如果换成私人的，还有这么大的手笔吗？一年前搞完4S，知道杯子、文件放哪儿了？一年过，觉得这场面太小，投运做搞丰富一点，把管理层次再提高一点，升级为“6S”，看着宣传讲师们那铿锵激扬、天花乱坠的宣传，那一尘不染、摆放有序的陈列，觉得是我们意识降低了还是管理水平已经升华到一种完美无缺的地步。为了做好工作，把原来的陈列做全局的整改，水杯统一，文件柜统一、文件摆放统一。记得刚用不久的文件夹，以是数以几计的购买，不到半年，不要了，如何处理呢？自己决断，唉，这不是开玩笑吗？我们是企业，不是绣花，一个管理者对于事物的理解，不能圆满一点吗？什么事情不顾忌本身的实际性，这种管理不是倒退就是教条，能有多少提高呢？

　　在改革创新的道路上，我们需要的是切合实际的发展，不是革旧除新、全盘否定只注重花样的创新，企业发展是注重成本的支出，如果漫天飞扬的改革，不是悬在天上的云吗？如果那天一高兴，把整个企业、整个系统的大型设备、摆放全部弄成一个样，看着很壮观，真谓大气磅礴之作，但后面的结果是什么呢？做为管理，要求是务实，任何的先进概念应该从实际来考虑，做到标准的统一，过程之间的和谐，场所之中的整洁，是看你把不规则的事物如何做到特色、特定的统一，不是用教条主义来束缚自己的发展之路。