烟草在线专稿　　引：企业文化建设以人为本，不仅强调自上而下的总结与提炼，而且注重自下而上的反馈与充实。然而，在烟草企业文化建设实际中，很多单位往往推行的是“单向度”建设模式，只注重自上而下的过程，却忽略员工自下而上的参与，把企业文化错误理解为管理员工、约束员工、禁锢员工的工具，员工在企业文化的形成、传导、落地的过程中没有成为真正的主角，而仅是被动的接受者，甚至是冷眼的旁观者。

　　随着烟草企业文化建设的逐步推进，越来越多的企业和管理者发现，“单向度”的企业文化建设在落地方面遇到很多尴尬和障碍。企业文化较多的是贴在墙上的标语、锁进柜子的读本，有的更像是生产经营的陪衬、缺乏人文关怀的遮羞布，无法起到凝聚员工、激励士气、价值引导、辐射带动等作用。因此，应当把企业文化建设的“单向度”转变为“双向度”，注重“上”与“下”的双向结合。

　　“双向度”的企业文化建设强调员工全过程参与，其价值在于企业文化的真实性、有效性和可持续性。首先，有助于促进企业和谐。双向建设的企业文化以人为本，关怀人性，变“老板文化”为全员文化，在企业中营造团结友爱、相互信任的和睦气氛，增强企业员工的归属感和主人翁意识，能够有效促进企业和谐。其次，有助于文化传导落地。“双向度”文化建设使“老板文化”与“草根文化”能够有效融合，“长官意志”在文化双向建设中可以逐层传导与体现，并与员工意志和诉求深度契合，这样的企业文化自然容易落地。第三，有助于增强文化生命力。“双向度”建设模式使企业文化真正来源于基层，来源于历史沉淀，来源于组织自身，企业精神不会因为领导更替而变化，核心价值观不会因为环境波动而转移。反而伴随时间的推移，伴随企业在市场竞争中的沉浮发展，企业文化的底蕴将更加深厚，生命力将更加顽强。第四，有助于改进企业绩效。双向建设的企业文化容易让员工自觉接受，自觉服从企业文化的约束与凝聚，从而提升企业管理效率，改进企业绩效。同时，易于被员工接受的文化更能被证明是适合企业的先进性文化，从而用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。

　　综上所述，烟草企业应当在“两个至上”共同价值观的指引下，积极和自觉推进“双向度”的企业文化建设模式。在文化形成和提炼过程中注重沟通交流，充分挖掘员工意见；在生产经营中积极发挥员工的创造性，营造更好的技术创新和管理创新活动氛围；在企业文化传导落地过程中强调员工的参与和反馈，畅通员工参与渠道；在企业决策中注重对基层意见的有效借鉴和吸收；在文化生活中，通过文体竞赛、公益活动、拓展训练等集体活动，让员工增强归属感和集体荣誉感；在企业管理活动中，疏通管理层与员工之间交流思想的渠道，确保员工的知情权、建议权、监督权和质询权。

　　我们有理由相信，“双向度”企业文化建设势必创造真正上下结合的烟草全员文化、生命力更加强大的烟草特色文化、更能促进行业核心竞争力提升的烟草管理文化。