烟草在线专稿　　引：烟草基层企业在对标工作中，有的一味强调“达标”，有的着重“跟标”，还有的甚至制定不切实际的“盲标”，纯粹为应付上级检查。凡此种种，都可以归结为在对标工作理解上和执行上的不到位。这种花架子是要不得的，也是极其有害的。

　　1.认识上要提高。

　　对标对标，顾名思义就是要对照标准，寻找差距，以对标为契机，狠下功夫，迎头赶上。如果没有找到一定好的、对头的、合适的标准，而是自行其是，就低或者就高都是走极端的做法，这就容易让人产生认识上的误区和带来行动上的迷茫。作为烟草基层企业，就要从实际出发，立足现实对照标准，找到和现实以及工作有促进的标准，给自己一个合适的准确定位和综合分析，让全员有信心，让大家有目标，经过努力，可以实现，演化为现实生产力，极大推升促进企业有序健康发展。最高、最新的目标不一定是最好的目标，稍高于现实，有利于调动员工积极性的目标应该是首选。

　　2.行动上要给力。

　　目标一旦确定，行动上就要跟上去，站得稳，粘得牢，形成接地气的给力局面。方向确定了，行动上跟进，就需要全员在统一思想认识的基础上，为达成这一全员共同愿景和追求目标齐心努力。丢三落四，掉队退伍，行动迟缓，都是行动上的大忌，肯定也不会产生好的结果和结局。思想上的巨人，行动上的矮子；言词上的巨匠，行动上的小人国王，这都是让人鄙夷甚至是嗤之以鼻的不当行为。烟草基层企业领导带头，丰富员工，引领员工，全体员工共识、共动、共建、共享，一定可以取得满意的成效。

　　3.工作上要扎实。

　　工作上要扎实，主要表现在工作上的积极主动，踏实肯干和围绕中心任务出主意、想办法，尽全力完成这一目标上来。烟草基层企业尤其是企业管理部门，在对标工作中就要承担起挑大梁的责任。分解目标，人人肩上有指标，逐步推进，在工作中解决问题，实现目标，进而进入下一个目标循环。以班组、工段和学习型团队为平台，积极鼓励员工开动脑筋，切身投入实现目标上来。相互交流切磋，提升对标工作的联动度，在解决问题的过程中分享乐趣带来的“好味道”。在推进职工经济技术创新、小改小革和QC攻关活动中，着力化解目标中的不可控因素，提升可控的动能，切实实现和达成目标。

　　4.持续不断努力。

　　对标工作肯定是一个持续的过程，想一劳永逸解决问题，那只能是一厢情愿的奢望吧。烟草基层企业要勇于面对现实，启动智慧头脑，学会智慧风暴带来的分享成果，在一个持续高位的运行平台上实现对标工作一路向前。循环向前，持续向前，直面问题，不断修复，在优化流程和流程再造中完成“壮士断腕”的治疗诊断和康复过程，又持续推进产生围绕下一个目标的攻坚克难。

　　烟草基层企业实际情况和工作摆布都各有不同，但是在对标工作进程中，都需要先谋而后定，根据切合自己的实际和发展需要围绕大局提升工作主动性，在一个运行有效的过程中实现对下一个目标的切换和切入，并且进一步深入提升，最终产生现实的管理和控制效力，形成良性的互动和匹配能力，促进基层企业工作均衡健康发展。