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基层企业对标工作浅谈

2013年04月17日 来源:烟草在线专稿 作者:张春宏
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  烟草在线专稿  引:烟草基层企业在对标工作中,有的一味强调“达标”,有的着重“跟标”,还有的甚至制定不切实际的“盲标”,纯粹为应付上级检查。凡此种种,都可以归结为在对标工作理解上和执行上的不到位。这种花架子是要不得的,也是极其有害的。

  1.认识上要提高。

  对标对标,顾名思义就是要对照标准,寻找差距,以对标为契机,狠下功夫,迎头赶上。如果没有找到一定好的、对头的、合适的标准,而是自行其是,就低或者就高都是走极端的做法,这就容易让人产生认识上的误区和带来行动上的迷茫。作为烟草基层企业,就要从实际出发,立足现实对照标准,找到和现实以及工作有促进的标准,给自己一个合适的准确定位和综合分析,让全员有信心,让大家有目标,经过努力,可以实现,演化为现实生产力,极大推升促进企业有序健康发展。最高、最新的目标不一定是最好的目标,稍高于现实,有利于调动员工积极性的目标应该是首选。

  2.行动上要给力。

  目标一旦确定,行动上就要跟上去,站得稳,粘得牢,形成接地气的给力局面。方向确定了,行动上跟进,就需要全员在统一思想认识的基础上,为达成这一全员共同愿景和追求目标齐心努力。丢三落四,掉队退伍,行动迟缓,都是行动上的大忌,肯定也不会产生好的结果和结局。思想上的巨人,行动上的矮子;言词上的巨匠,行动上的小人国王,这都是让人鄙夷甚至是嗤之以鼻的不当行为。烟草基层企业领导带头,丰富员工,引领员工,全体员工共识、共动、共建、共享,一定可以取得满意的成效。

  3.工作上要扎实。

  工作上要扎实,主要表现在工作上的积极主动,踏实肯干和围绕中心任务出主意、想办法,尽全力完成这一目标上来。烟草基层企业尤其是企业管理部门,在对标工作中就要承担起挑大梁的责任。分解目标,人人肩上有指标,逐步推进,在工作中解决问题,实现目标,进而进入下一个目标循环。以班组、工段和学习型团队为平台,积极鼓励员工开动脑筋,切身投入实现目标上来。相互交流切磋,提升对标工作的联动度,在解决问题的过程中分享乐趣带来的“好味道”。在推进职工经济技术创新、小改小革和QC攻关活动中,着力化解目标中的不可控因素,提升可控的动能,切实实现和达成目标。

  4.持续不断努力。

  对标工作肯定是一个持续的过程,想一劳永逸解决问题,那只能是一厢情愿的奢望吧。烟草基层企业要勇于面对现实,启动智慧头脑,学会智慧风暴带来的分享成果,在一个持续高位的运行平台上实现对标工作一路向前。循环向前,持续向前,直面问题,不断修复,在优化流程和流程再造中完成“壮士断腕”的治疗诊断和康复过程,又持续推进产生围绕下一个目标的攻坚克难。

  烟草基层企业实际情况和工作摆布都各有不同,但是在对标工作进程中,都需要先谋而后定,根据切合自己的实际和发展需要围绕大局提升工作主动性,在一个运行有效的过程中实现对下一个目标的切换和切入,并且进一步深入提升,最终产生现实的管理和控制效力,形成良性的互动和匹配能力,促进基层企业工作均衡健康发展。

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