烟草在线专稿　　引：自2012年7月新一届河南省局（公司）党组成立以来，面对全省系统所处和面临的特殊时期与复杂情况，根据行业改革发展和面临的形势任务，在深入调查研究、科学判断形势、紧密结合实际的基础上，深思熟虑，高瞻远瞩，统筹兼顾，创新思维，理清思路，准定定位，先后作出了“四个强力”（即强力求发展、强力促和谐、强力振精神、强力保廉洁）、“五个更加”（即更加重视保持稳定、更加重视科学发展、更加重视端正风气、更加重视清正廉洁、更加重视理想信念）、“五大课题”、“工作上水平、质量上台阶”等一系统决策部署，对于迅速消除不利影响、提振干部职工精神、保持行业大局稳定、持续促进科学发展起到了十分重要和立竿见影的作用，为行业持续健康科学发展指明了努力方向，提供了重要保障。而这期间河南省局（公司）党组所提出的“三感三珍、三追三提”（即感恩制度、感激组织、感谢同志，珍惜行业、珍惜岗位、珍惜待遇，追求信念、追求实干、追求业绩，提升自身素质、提升工作水平、提升精神情趣）理念和要求，尤其引人注目和令人关注，得到了国家局领导的肯定，在全省系统干部职工中产生积极热烈的反响和全力支持拥护。

　　笔者认为，之所以能够产生这样好的反响，是因为“三感三珍、三追三提”是从精神层面对全省系统干部职工在新时期提出的新要求、新目标和新任务，适应当前社会发展大势，符合行业改革创新形势，切合系统干部职工实际，其核心内容是要懂得感恩，珍惜拥有，理想高远，提升自我，其深远意义就是要让感恩成为一种文化，并让这种文化基因在全省系统每位烟草人的血脉中流淌、灵魂里生根，进而成为自觉追求和行动指南。

　　一、高度融合，感恩文化体现行业文化精神，富有地域文化特色，符合系统文化实际

　　（一）感恩文化体现行业文化精神。无论是“三感三珍”要求，还是“三追三提”希望，都体现了行业文化的本质要求，与国家利益至上、消费者利益至上的行业共同价值观，责任烟草、诚信烟草、和谐烟草的行业愿景，报效国家、回报社会、成就员工的行业使命，宽容开放、改革创新、敬业奉献、自律自强的行业精神，潜心做事、低调做人的行业行为信条，讲责任、讲诚信、讲效率、讲奉献的行业行为准则等，在精神内涵与核心要义上是一脉相承的。

　　（二）感恩文化富有河南地域文化特色。河南作为中华民族和华夏文明最重要的发祥地和发源地，从夏、商、周以来，一直是全国政治、经济、文化、军事中心，先后有20个朝代建都或迁都于此。数千年的文化积淀、浸沉和熏陶，造就和培育了河南人忠诚爱国、吃苦耐劳、知恩图报、诚实守信、大度包容、开放创新、忍辱负重、自尊自强、奋发进取的性格、精神与形象。而以知感恩、懂珍惜、有理想、求上进为核心内容的“感恩”文化，正好体现与包涵了河南地域文化的特色与精髓。

　　（三）感恩文化符合系统文化实际。全省烟草专卖系统2万余名干部职工正是始终铭记和践行着知恩图报、履行责任、担当使命、奉献敬业、艰苦创业、奋发进取的“感恩”文化精神，才得以在短短30年的发展历程中，实现了由“吃饭没锅、办公没桌、睡觉没窝”时的白手起家、一穷二白到如今的年实现税利超百亿、卷烟销量超300万箱、烟叶收购超400万担，由曾经的散乱低差到如今的严格规范、富有效率、充满活力，实现了从传统烟叶生产向现代烟草农业的转变、从传统商业向现代流通的转变、从传统管理向现代管理的转变。

　　二、知行合一，让感恩文化在全省系统落地生根、开花结果

　　企业文化最终目的是要成为每位员工的自觉行动。如何让感恩文化不但让全省系统干部职工思想上认同、言谈中赞同，更要在工作、生活与学习中自觉践行呢？关键是要做到以下三点：

　　（一）领导带头，发挥好表率作用。“喊破嗓子，不如作出样子。”作为企业领导者来说，在企业文化落地的过程中，扮演着重要的角色，肩负着重要的责任。从某种意义上说，企业文化是“领导文化”，其中的一些核心理念与思想，直接或间接地代表或反映了企业的愿景追求、价值取向、文化态度。领导者的言行举止、工作作风反映着其对企业文化是否真的认可与执行，同时，也直接影响着企业员工对企业文化的认可与执行。要想让感恩文化得到有效落地，系统各级领导者应当好宣传者、倡导者、率范者、先行者，真信真用，言行一致，身体力行，自觉践行，为员工当好标杆、树好榜样、做好示范，从而带动引导企业员工的积极参与。

　　（二）固化于制，要挥好执行作用。机制建设更更具有稳定性、长期性、全局性和根本性。执行的基本含义是采取切实可行的措施，落实企业生产经营管理的一系列规定、制度和流程，实现企业发展目标和任务。企业文化作为一种现代的管理理念、管理思想，融合体现于企业的制度、规定与流程之中，要想使之产生实效，就需要完善的制度、流程与强有力的执行作保障。如果没有规范的制度、优化的流程和有力的执行，那么就会因各项举措得不到有效的落实而使企业文化建设成为“纸上谈兵”和“空中楼阁”。只有将感恩文化的核心理念固化与体现在工作的每项制度、每个细节和每项流程中去，并且强化落实与执行，方能使“感恩”文化内化为企业员工的精神追求和自觉行动。

　　（三）强化考评，发挥好导向作用。要健全组织，明确职责，完善奖惩机制，把“感恩”文化建设列入企业发展经营管理和目标责任考评中去，加强过程控制、痕迹管理和评价督导。要通过有效的考评，及时发现、有效解决“感恩”文化建设落地过程中存在的矛盾、问题与不足，积极探索设计以评价内容、指标、标准、原则为主要内容的评价体系，对在践行“感恩”文化中涌现的先进单位和模范个人要给予表彰奖励、大力宣传，发挥好考核的导向与激励作用，促进“感恩”文化得到有效落实，起到真正效果。