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抓好管理的前提是会管理、善管理

——姜成康局长2013年全国烟草工作会讲话学习体会
2013年02月26日 来源:烟草在线专稿 作者:刘凤文
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  烟草在线专稿  引:姜成康局长在2013年全国烟草工作会讲话中指出“按照建设更加规范、更富效率中国烟草的要求,企业基础管理和内部监管要进一步加强,把发展建立在更加扎实工作基础之上。”姜局长要求:“在管理方面,要紧紧围绕服务和效率,以提高发展质量和效益为中心,以提高信息化水平为手段,以充分调动职工积极性、主动性、创造性为出发点,着力推进管理创新。”姜局长的这一系列要求,不仅是对我们加强学习与思考,不断提高思想觉悟和管理能力的要求,也是贵州中烟和贵定卷烟厂持续、快速发展对每一位管理人员的新要求。因此,我们一定要认真学习、深入思考、积极探索、勇于创新,努力提高自己对“管理”二字的认识,做到“会管理、善管理”的能力,认真履行职责,用心抓好管理,为行业、为贵州中烟和贵定卷烟厂的管理上水平作出自己应有的努力。

  作为一名称职或优秀的管理人员,认清“管理”二字的含义非常重要。“管”的实质是会干事,用战争年代的话说是冲锋在前、身先士卒,是“跟我上”而不是“给我上”。“理”是“管”的后续和深化,是能干事的表现。上述过程是对个人学习和实践的总结与概括,是对“管理”的升华和提高,是更高层次的“管理”,也是管理取得成效、取得成功的前提。

  在国有企业特别是烟草企业,要想成为一名称职或优秀的管理人员,应当做到“口能言之、身能行之”。对此也可以理解为:想干事,敢干事,会干事,能干事,不惹事。作为管理人员,想干事,敢干事,会干事,能干事其实就是会抓管理、善抓管理。

  抓好管理,首要的是突出一个“勤”字。即:勤奋,人的一生,凡成功者莫过于勤奋,勤奋的实质是具有实干的精神,和具有实干的行动。作为一个称职或优秀的管理人员,只有具备“口能言之、身能行之”的素养与能力,并且勤奋努力,才能不辜负上级组织的重托和所属广大员工的期待与希望。

  抓好管理,自己一定要心在岗上,岗在心上。在管理活动中,我们一定要做到爱岗敬业,确保自己的心在岗、岗在心,这是最起码、最基本的要求。试想,如果一个管理人员心不在岗、岗不在心,那就像种庄稼不到地里一样,是荒了自己的田。如此,也就别指望自己承担的管理工作取得成效、取得成功了。

  抓好管理,自己不仅要会管理,而且要敢管理、善管理。企业各岗位的员工期望的是什么样的管理人员?简单地讲就是既有大局意识,又有会管理、能管理的本事。大局意识是有觉悟的表现,会管理和能管理是有才能、有水平的表现。也可以将大局意识、会管理和能管理理解为想干事、敢干事、会干事、能干事、干成事,不惹事。也只有这样理解,我们的管理才能不断上新水平。

  抓好管理,一定要实实在在,要真正干好它。在抓管理的过程中,我们不仅要脑袋不闲、勤于思考,而且要做到腿勤、嘴勤、手勤、脑勤,白天到所属各工作环节走一走、看一看、听一听、讲一讲,晚上写点笔记,留下记忆,作些思考。对自己所见所闻的思考是一个研究、探索客观规律的过程,也是自己理论联系实际的过程。需要付出熬夜、吃苦和花心血,才能把所属各环节的情况搞清楚,把本职相关问题搞准确,把上下左右的关系搞顺当,把各项工作目标搞实在,把抓落实的措施制定好,以方便自己抓好分管工作的落实与管理。

  抓好管理,一定要分清主次,逐个落实,分别检查督促。在抓管理的过程中,我们不能所有的事“眉毛胡子一把抓”。对此,我们一定要吃透上面的、借鉴外面的、了解历史的、结合自己的,创造性地抓好职责内的各项管理工作,切忌生搬硬套,也就是我们常讲的,要认真做好结合文章,努力抓好各项工作落实。也只有如此,我们所承担的管理工作才能取得成效、取得成功。

  2013年是全面贯彻落实党的十八大精神的开局之年,也是贵州中烟和贵定卷烟厂实现“十二五”发展目标承前启后的关键一年。面对新任务和新要求,我们一定要始终保持与国家局党组和公司党组在“思想上同心同德、目标上同心同向、行动上同心同行”,始终保持最好精神状态,使自己的管理工作更具活力、更具奋斗力、更具创新力。我们要珍惜今天这来之不易的工作机会,努力把握好自己的人生,用心负责地做好职责内的各项管理工作,为行业“卷烟上水平”目标的全面实现、为贵州中烟和贵定卷烟厂持续、快速发展作出自己应有的努力。

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