烟草在线专稿　　对于一个企业，职工的基本工作秩序是根据自己的职责来确定的，各人按照自己的工作职责按部就班的有效执行，认真处理好各自的接口问题衔接，做好承上启下的交织，就可以有理有序的开展工作。在企业的管理中，最忌讳的就是人人都管，但没有主管。譬如对于一项工作的安排，首先要根据各人的工作职责，安排的工作是不是属于他的本职范围内的工作，如果是，他应该理所当然的接受，如果不是，应该根据职责进行划分。工作的分配要尽量做到合理合情。这才是一个安定的开始。

　　工作本身的复杂性及执行力是存在许多因素，如个人知识、操作技能、执行能力、时间有效性等因素。现实工作中，领导都喜欢把事情交给稳当的人执行，这样既可以降低执行风险系数，也可以提高工作的圆满程度。因此，有能力方面，对于工作的安排就会出现“能者多劳”的现象，执行标准多年，在不断的兴起“学习革命”的高潮时，不少人在努力提高自己，但也不少人在平静的等待事情的来临，古言“人无远虑，必有近忧。”就是对于工作的前瞻性应具有一定的辨别能力，这就要求不断的提高自己的业务能力。

　　在工作中，如某个人参与某项兴趣活动，平身凭借个人的兴趣爱好来自愿参与，它不属于自身职责之内的要求，而是自己兴趣的拓展。如果是自愿的，它可以提高以后的工作活力。反之，有意愿的要求，而不属于职责内，加上一些不合理处罚，就会出现抵触情绪，因而导致执行力低下，效果不太如意。做每一项工作，都必须有精力的付出才可以出现成绩，不是空穴来风就能产生成绩。在权、职、责的合理分配后，才能达到良好的效果。

　　工作是一项需要大家共同致力的事情，情绪的稳定，职责的明确，条理的清晰，都是制约因素，理顺关系，让人尽其力，能达到良好的结果。