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班子建设关键在于选好用准“一把手”

2012年11月09日 来源:烟草在线专稿 作者:邱家政
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  烟草在线专稿  引:“一把手”是领导班子中的班长。一个单位或部门的工作做得如何,班子建设的好与差,与“一把手”的政治觉悟、思想素质、领导水平和工作能力密不可分,甚至可以决定我们烟草事业的成败。对于烟草行业来说,“一把手”必须具有以下几个方面的特性:

  一是政治素质好。在烟草工作实践中,“一把手”的思想品质如何,不但在很大程度上决定着这个单位的发展方向和风气、面貌、前途,而且对这个单位领导班子的凝聚力和战斗力等有着直接的影响。在市场日趋激烈的今天,如果一个地方或单位的“一把手”缺“德”,要想把一个地方或单位的工作搞上去是不可能的。“一把手”的岗位具有导向性功能,起着火车头的作用,如果不认真贯彻执行党的方针政策和国家局的决策部署,就会失去威信,防碍烟草事业的健康发展。

  二是能力要强。要有较强地统御力和协调力,具有发挥一班人积极性的才能,形成向心力、凝聚力。“一把手”要能够多谋善断:多谋,就是要有高瞻远瞩的洞察力和多角度、全方位、分散与集中相结合的思维方式,主意要多,办法要多;所谓善断,就是在多谋的基础上及时做出正确的决断。

  三是以诚待人。“一把手”对待副职要真诚相待,做到在政治上关心、工作上支持、生活上帮助。伪生疑,疑生忌,忌生疏。如果“一把手”对副职欺哄瞒骗,而要副职肝胆相照,那是不可能的。因此,“一把手”对副职应当坦诚布公,以去掉下级戒备之心。“一把手”能诚,副职在有些问题上即使与“一把手”相违,也会谅解,不会怀疑“一把手”是想歪点子害人,容易消除内耗,维护团结。

  四是待人宽容。这是“一把手”为人处事的基本原则。待人宽容,就是要能允许与自己不同性格、不同风格的副职按其性格和风格办事做人,能容纳各种人尤其是与自己意见不一致的副职,能容纳比自己强的副手。

  五是作风民主。“一把手”要认真贯彻党的民主集中制,不搞一言堂、个人独断、专权独裁;要有勇气改正自己的缺点毛病,做到大事讲原则,小事讲风格;正确化解班子中的矛盾,进行超前疏导;引导一班人正确看待权力和分工,正确看待自己和他人,消除日常相处可能发生的不相容心理,建立和睦的人际关系;在成绩和荣誉面前,不与副职争名、争利、争功,在困难和失误面前敢于承担责任,不怨天尤人、不回避矛盾。

  六是廉洁公正。要能够做到在物质待遇上不特殊,在执行纪律上不徇私,在“人情”面前不离谱,在金钱面前不伸手,在“酒色”面前不动心。一个在人格上、生活作风上、经济上不廉洁的“一把手”是得不到副职真心支持和拥戴的,只有“一把手”公正清廉、作风正派、努力工作,才能使班子整体始终处于一种和谐的氛围之中。

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