烟草在线专稿　　引：“一把手”是领导班子中的班长。一个单位或部门的工作做得如何，班子建设的好与差，与“一把手”的政治觉悟、思想素质、领导水平和工作能力密不可分，甚至可以决定我们烟草事业的成败。对于烟草行业来说，“一把手”必须具有以下几个方面的特性：

　　一是政治素质好。在烟草工作实践中，“一把手”的思想品质如何，不但在很大程度上决定着这个单位的发展方向和风气、面貌、前途，而且对这个单位领导班子的凝聚力和战斗力等有着直接的影响。在市场日趋激烈的今天，如果一个地方或单位的“一把手”缺“德”，要想把一个地方或单位的工作搞上去是不可能的。“一把手”的岗位具有导向性功能，起着火车头的作用，如果不认真贯彻执行党的方针政策和国家局的决策部署，就会失去威信，防碍烟草事业的健康发展。

　　二是能力要强。要有较强地统御力和协调力，具有发挥一班人积极性的才能，形成向心力、凝聚力。“一把手”要能够多谋善断：多谋，就是要有高瞻远瞩的洞察力和多角度、全方位、分散与集中相结合的思维方式，主意要多，办法要多；所谓善断，就是在多谋的基础上及时做出正确的决断。

　　三是以诚待人。“一把手”对待副职要真诚相待，做到在政治上关心、工作上支持、生活上帮助。伪生疑，疑生忌，忌生疏。如果“一把手”对副职欺哄瞒骗，而要副职肝胆相照，那是不可能的。因此，“一把手”对副职应当坦诚布公，以去掉下级戒备之心。“一把手”能诚，副职在有些问题上即使与“一把手”相违，也会谅解，不会怀疑“一把手”是想歪点子害人，容易消除内耗，维护团结。

　　四是待人宽容。这是“一把手”为人处事的基本原则。待人宽容，就是要能允许与自己不同性格、不同风格的副职按其性格和风格办事做人，能容纳各种人尤其是与自己意见不一致的副职，能容纳比自己强的副手。

　　五是作风民主。“一把手”要认真贯彻党的民主集中制，不搞一言堂、个人独断、专权独裁；要有勇气改正自己的缺点毛病，做到大事讲原则，小事讲风格；正确化解班子中的矛盾，进行超前疏导；引导一班人正确看待权力和分工，正确看待自己和他人，消除日常相处可能发生的不相容心理，建立和睦的人际关系；在成绩和荣誉面前，不与副职争名、争利、争功，在困难和失误面前敢于承担责任，不怨天尤人、不回避矛盾。

　　六是廉洁公正。要能够做到在物质待遇上不特殊，在执行纪律上不徇私，在“人情”面前不离谱，在金钱面前不伸手，在“酒色”面前不动心。一个在人格上、生活作风上、经济上不廉洁的“一把手”是得不到副职真心支持和拥戴的，只有“一把手”公正清廉、作风正派、努力工作，才能使班子整体始终处于一种和谐的氛围之中。