烟草在线转自总裁网 引:企业希望走向持续成功、走向卓越,在这个过程中应该要具备很多条件,但最不可或缺的就是人了,更准确地说是卓越的领导人,这里的领导人不是指某一个人,而应该是一批人。什么样的领导才是好的领导?他们需要具备什么样的能力?他们的行为习惯是什么?自从1983年以来JamesM.Kouzes&BarryZ.Posner通过对数以千计个人最佳领导者实践的研究发现,能领导他人开创出一条新路的人都有相似的经历。为了在组织中创造杰出的成就,领导者应当展现出以下五种卓越领导者的行为习惯。这对于烟草行业的领导人来说,也同样适用。
一、以身作则:
1、以身作则就是通过领导者个人的直接参与和行动,为自己赢得领导的权利和尊重。人们往往首先追随领导者本人,然后才是事业。
2、职务固然重要,但更重要的是靠自己的行为赢得人们的尊重。欧洲SmartTeamAG公司的董事长汤姆·布拉克认为“当一名领导者意味着你就是榜样,必须说到做到”。
3、要有效地为他人树立榜样,领导者必须首先明确自己的指导原则和价值观。英国Whites集团的总裁林赛·莱文认为“你要敞开心扉,让人们了解你真实的想法,这意味要将你的价值观传达给更多的人”。
4、反复耐心地谈论共同价值观还远远不够,领导者的行为比语言更重要,它能够反映出领导者是否认真对待自己所说的话。言行一致、以身作则的领导者总是身先士卒、树立榜样,通过每天的行动来表明自己正在为某些信念而奋斗。SSA环球公司首席工程师普莱布哈·塞汗认为“要证明什么东西重要,最好的办法就是身体力行、树立典范”。
5、卓越领导者都具有坚韧不拔、意志顽强、能力卓越的特点,并且注重细节。让人钦佩的是,他们处处以身作则,即使在很简单的事情上面也是如此。
6、领导者的主要工作是制定战略和执行战略计划,但他们以身作则并不需要精心设计,战胜他们太多精力。他们拥有一种力量,愿意花时间和员工在一起,与他们并肩工作,通过自己的行动把心中的信念展现出来,在不确定的情况下有清醒的认识,提出问题让人们思考自己的信念和工作的重点。
二、共启愿景:
1、当人们向我们描述他们的个人最佳领导经历时,他们讲述的总是那些为组织描述了一个激动人心、富有吸引力的未来的时刻。他们有愿景,对未来拥有梦想,他们绝对相信这些梦想,并且相信自己有能力让奇迹发生。在上世纪80年代乔布斯相信苹果电脑最终将成为一种消费产品,这在当时被认为是一个荒谬的想法。那时人们对于个人电脑的认识就是IBM大型计算机的缩小版,还有一些人认为,个人电脑仅类似于游戏机。而乔布斯觉得,电脑将会改变世界,并将成为他所说的“思想的车轮
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展