烟草在线专稿　　引：团队老化对企业发展十分不利。这里说的老化不是指团队成员年龄的老化，而是团队成员思想的老化。它主要表现在以下几个方面：个别员工躺在过去的功劳簿上，不求上进，不思进取；个别员工对公司新的改革持消极否定的态度；个别员工以“功臣”身份自居，对企业的规章制度置若罔闻，甚至违反后也不以为然；个别员工利用自己对企业情况的了解，企图钻空子以谋求私利，等等。

　　企业如不能解决以上问题，就难以实现快速发展。企业要想发展，团队成员必须充满激情，不断开拓创新。为防止团队老化，重新激发团队的活力，笔者建议采取以下三招：

　　第一招，定期开展思想教育。可以每隔一、两个月集中开展一次思想教育，最好能聘请一些专家、学者、企业家来授课。让员工懂得不进则退，要开放思想，与时俱进，为自己、企业树立更长远的发展目标。

　　第二招，定期轮岗。一个人在一个岗位待得久了，难免会出现思想老化。企业应为团队员工做好个人规划，每隔三年左右开展一次轮岗，既可避免员工思想老化、拉帮结派，又可锻炼员工自身能力，激发工作活力。

　　第三招，制定绩效考核方案。企业不能搞平均分配，要制定一套合理的绩效考核方案，使能者多劳，多劳多得。并采取末位淘汰制，对企业有贡献的员工要大胆提拔，不断向团队输入新鲜血液；对以“功臣”自居、违反企业规章制度，损害企业利益的老员工要敲响警钟，并视情况予以辞退或降级使用，给其他员工起到警示作用。