本网站含有烟草内容,未成年人谢绝访问

烟业智汇

零售户在线

微薰

手机版

您的位置:  首页 > 管理营销 > 企业管理 > 正文

如何让6S管理融入企业文化

2012年09月04日 来源:烟草在线专稿 作者:刘斌
A+ A

  烟草在线专稿  引:制度、管理和企业文化作为现代企业管理由浅到深,由易到难凸显在每一个有进取精神的企业面前。江西中烟发展至今,经历了艰苦创业、规范的管理和快速发展三个不同发展时期,不断使企业走上了健康发展的道路,“金圣”品牌系列也成为了中式低害卷烟领域的一面旗帜。《金圣宣言》作为江西中烟独树一帜的企业文化,为行业“两个至上”核心价值观增添了新的内涵,引领“金圣”品牌崛起和快速发展,而“6S”管理作为江西中烟的另一个“标签”,不断提高了广大员工的综合素质,提高了工作效率,提升了品牌形象。如今,“6S”管理已经从一种现场管理手段逐步演变成为了一种管理理念,使员工的思想、素质和创新理念不断升华,促进了《金圣宣言》理念的落地生根。当下,面对新形势、新要求,如何将“6S”管理融入到企业文化,更好引领企业发展方向,将企业管理带到一个更高的层次,笔者认为,要从以下三个方面入手。

  一、企业层面:让《金圣宣言》渗透到“6S”管理思想中来

  《金圣宣言》理念蕴含着博大的普世和进取精神,“国家满意”是行业“两个至上”共同核心价值观的具体体现,与行业“两个至上”核心价值观一脉相承。“讲责任、讲贡献、讲合作、讲感恩”作为江西中烟的企业风尚,不仅需要我们每个员工去维护,而且要让企业把这种精神贯彻到“6S”管理中来,让整个企业从内到外焕发出与众不同的独特气质。才能使企业管理制度正常运行,并提升制度的执行力。

  二、部门层面:让《金圣宣言》理念作为各部门现场管理的准绳

  “6S”管理作为日常管理的一种手段,更依赖于各个部门严格有效的执行,而《金圣宣言》正是要将这种标准升华成我们日常管理过程中不可逾越的准绳。

  “以协同创多赢”不仅体现在与合作伙伴的协同,也包括企业内部各部门之间的沟通与协作。切实加强企业各部门之间的交流与合作,不仅能让企业更具有凝聚力,也能让“6S”管理高效统一在各个部门之间,得到有效的贯彻执行,提高工作效率和质量,而不至于在不同的部门的执行力度各有差异。

  “注重流程、注重细节、注重执行、注重效率”则完美诠释了“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的“6S”管理各要素,体现在我们日常管理里的每一件“小事”上。因此,各个部门唯有发挥出“四个注重”工作要求,才能彻底有效真正的达到“6S”管理各种要求。

  三、员工层面:让《金圣宣言》成为员工日常工作中的行为准则

  毋容置疑,一流的企业不仅生产一流的产品,提供一流的服务,同时也要培养出一流的员工。管理说到底是对人的管理,如果企业中的每个员工行为素养都很高,那么管理也就成为了一门简单而又轻松的课程。而《金圣宣言》理念恰恰为我们提供了这样一个高素质、高标准的行为准则。

  《金圣宣言》在员工层面提出了员工信条、员工作风和员工形象的概念。作为江西中烟员工的行为守则,更是我们每一个优秀员工毕生所追求的最高职业素养。如果我们每个人都渴望并保持这种优秀的职业品质,那么企业管理也将由此进入一个相对之前从未建立的新的境界,进而实现企业发展的最后一次蜕变,将企业带到新的高度。

  如今,江西中烟不断加强企业文化建设,高度重视对《金圣宣言》理念宣贯,这正是企业管理形式升级的最重要的举措。因此,在企业文化宣贯的过程之中,要避免那种为了学习而学习的怪圈,要真正做到内化于心、外化于行和固化于制,理论和实践相结合,不断加强“6S”管理在企业文化中的作用,相信江西中烟必定会有更加灿烂的明天。

热文榜

红云红河集团 合力图强 和谐致远
更多

视频

更多

专题

分享到微信朋友圈×
打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。