烟草在线专稿　　引：国家局姜成康局长在今年行业政治工作会议中指出：要强化教育，严肃纪律，大力加强行业领导班子思想政治建设。姜局长指出，今年是实施“十二五”规划承上启下重要一年，如何在复杂多变外部环境和艰巨繁重的改革发展任务双重考验下，努力实现行业持续、协调、共同发展，关键在于各级领导班子坚强有力，在于干部队伍素质整体提高。

　　一把手是班子的“领头雁”，是第一责任人。在团结的问题上，一把手负主要责任，也起关键作用。一把手必须带头维护团结，做班子团结带头人。作为广西龙州县局
的“班长”，在近几年的“一把手”工作中，笔者有如下体会：

　　一、珍重共事的缘分，坚持大事讲原则、小事讲风格，把团结作为一种品德来培养

　　对县级局来说，处理好班子成员的关系，对于影响和带动领导班子乃至全体员工的团结合作，都是至关重要的。要带出善于团结共事的领导班子，“班长”首先要有善于团结班子成员的好品格。大家能在一起工作，这本身就是一种难得的缘分，既已同舟，则当共济，一起共事，观点不同、态度有别，都是在所难免。本人的做法是：平时多和班子成员交流，把自己对工作情况的掌握和推动工作的考虑和大家交换意见，让其他班子成员理解自己的意图，从中了解其他班子成员对自己的看法，从而达成共识，确保步调一致。在抓落实工作的过程中，注意树立其他班子成员的威信和形象，要放手让他们在分管工作和集体领导中发挥才干，施展本领。作为“班长”，要敢于揽责任，注意帮助副职总结实践经验，在实际工作中提高领导水平。只有班子成员的团结搞好了，整个单位才会风清气正，员工也会心情愉快，不互相猜忌，从而努力在各自工作岗位上干事创业。

　　二、坚持“只琢磨事，不琢磨人”、“大事不糊涂，小事不拘泥”，把团结作为大本事来锤炼

　　建设坚强有力、团结共事的领导班子，要以做好工作为出发点，坚持“对事不对人”，坚决做到：“只琢磨事，不琢磨人”、“大事不糊涂，小事不拘泥”、“议事讲同心，干事讲同力”。

　　作为班长，要支持班子成员开展工作。当“班长”不当“家长”，搞“议事堂”不搞“一言堂”，主动团结和支持班子成员工作。班子成员都有各自的优势和专长，有的十分熟悉一个方面的工作，具有丰富的经验和独当一面的能力。作为“一把手”，要让他们有权、有责、有位。对班子成员分管的工作，要善于听取和采纳他们的意见，支持他们的意见。对他们作出的决策，只要不与既定思路和决策相违背，决不轻易否定。即使有不同的看法或觉得不妥，也要通过沟通和交换意见取得共识后，由其本人纠正。对于工作中的过失，“一把手”要主动承担领导责任，努力创造一种“你在前台干事，我在后台鼓劲”的良好氛围，在团结中干事、在干事中团结、同心协力推动“卷烟上水平”工作。

　　三、坚持“不利于团结的话不说，不利于团结的事不做，自觉维护领导班子的团结和形象”，把团结作为一项政治纪律来要求

　　县级局领导班子的团结不仅是领导者个人的问题，而是关系到领导班子凝聚力、战斗力，关系到领导班子的形象和威望，关系到工作开展成败的问题。“善弈者谋势，不善弈者谋子”，“一把手”应当成为民主集中制的模范执行者，带头发扬民主，带头坚持科学决策，带头坚持集体领导，通过建立议事制度，规范决策程序，坚持重大问题集体讨论决定，尽量做到博采众长、择优而从、择善而为，把坚持集体领导、民主决策做到规范化、常态化。班子成员内部有不同意见是正常的，但有话要讲在当面，不要当面不说背后乱说，更不能搞小动作。班子成员之间要相互信任、相互沟通、相互支持、相互理解、相互补台，多做有利于增进团结、有利于凝聚人心的工作，劲往一处使，心往一处想。

　　当前是我们打牢基础、负重爬坡、艰难崛起的“稳中求进”攻坚时期，我们班子成员一定要肩负起责任，领导班子拧成“一股绳”、合成“一股劲”、形成“一盘棋”，创造出一个“心齐、气顺、劲足”的良好氛围，在处理一些细节问题上，多商量、多沟通，广泛听取他人的意见，求同存异，以诚信友爱之心与同事和谐相处、团结协作，才能形成一个同舟共济、开拓进取、拼搏向上的龙州烟草团队。