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浅谈县级局领导班子成员间的团结

2012年08月14日 来源:烟草在线专稿 作者:梁舒林
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  烟草在线专稿  引:国家局姜成康局长在今年行业政治工作会议中指出:要强化教育,严肃纪律,大力加强行业领导班子思想政治建设。姜局长指出,今年是实施“十二五”规划承上启下重要一年,如何在复杂多变外部环境和艰巨繁重的改革发展任务双重考验下,努力实现行业持续、协调、共同发展,关键在于各级领导班子坚强有力,在于干部队伍素质整体提高。

  一把手是班子的“领头雁”,是第一责任人。在团结的问题上,一把手负主要责任,也起关键作用。一把手必须带头维护团结,做班子团结带头人。作为广西龙州县局
的“班长”,在近几年的“一把手”工作中,笔者有如下体会:

  一、珍重共事的缘分,坚持大事讲原则、小事讲风格,把团结作为一种品德来培养

  对县级局来说,处理好班子成员的关系,对于影响和带动领导班子乃至全体员工的团结合作,都是至关重要的。要带出善于团结共事的领导班子,“班长”首先要有善于团结班子成员的好品格。大家能在一起工作,这本身就是一种难得的缘分,既已同舟,则当共济,一起共事,观点不同、态度有别,都是在所难免。本人的做法是:平时多和班子成员交流,把自己对工作情况的掌握和推动工作的考虑和大家交换意见,让其他班子成员理解自己的意图,从中了解其他班子成员对自己的看法,从而达成共识,确保步调一致。在抓落实工作的过程中,注意树立其他班子成员的威信和形象,要放手让他们在分管工作和集体领导中发挥才干,施展本领。作为“班长”,要敢于揽责任,注意帮助副职总结实践经验,在实际工作中提高领导水平。只有班子成员的团结搞好了,整个单位才会风清气正,员工也会心情愉快,不互相猜忌,从而努力在各自工作岗位上干事创业。

  二、坚持“只琢磨事,不琢磨人”、“大事不糊涂,小事不拘泥”,把团结作为大本事来锤炼

  建设坚强有力、团结共事的领导班子,要以做好工作为出发点,坚持“对事不对人”,坚决做到:“只琢磨事,不琢磨人”、“大事不糊涂,小事不拘泥”、“议事讲同心,干事讲同力”。

  作为班长,要支持班子成员开展工作。当“班长”不当“家长”,搞“议事堂”不搞“一言堂”,主动团结和支持班子成员工作。班子成员都有各自的优势和专长,有的十分熟悉一个方面的工作,具有丰富的经验和独当一面的能力。作为“一把手”,要让他们有权、有责、有位。对班子成员分管的工作,要善于听取和采纳他们的意见,支持他们的意见。对他们作出的决策,只要不与既定思路和决策相违背,决不轻易否定。即使有不同的看法或觉得不妥,也要通过沟通和交换意见取得共识后,由其本人纠正。对于工作中的过失,“一把手”要主动承担领导责任,努力创造一种“你在前台干事,我在后台鼓劲”的良好氛围,在团结中干事、在干事中团结、同心协力推动“卷烟上水平”工作。

  三、坚持“不利于团结的话不说,不利于团结的事不做,自觉维护领导班子的团结和形象”,把团结作为一项政治纪律来要求

  县级局领导班子的团结不仅是领导者个人的问题,而是关系到领导班子凝聚力、战斗力,关系到领导班子的形象和威望,关系到工作开展成败的问题。“善弈者谋势,不善弈者谋子”,“一把手”应当成为民主集中制的模范执行者,带头发扬民主,带头坚持科学决策,带头坚持集体领导,通过建立议事制度,规范决策程序,坚持重大问题集体讨论决定,尽量做到博采众长、择优而从、择善而为,把坚持集体领导、民主决策做到规范化、常态化。班子成员内部有不同意见是正常的,但有话要讲在当面,不要当面不说背后乱说,更不能搞小动作。班子成员之间要相互信任、相互沟通、相互支持、相互理解、相互补台,多做有利于增进团结、有利于凝聚人心的工作,劲往一处使,心往一处想。

  当前是我们打牢基础、负重爬坡、艰难崛起的“稳中求进”攻坚时期,我们班子成员一定要肩负起责任,领导班子拧成“一股绳”、合成“一股劲”、形成“一盘棋”,创造出一个“心齐、气顺、劲足”的良好氛围,在处理一些细节问题上,多商量、多沟通,广泛听取他人的意见,求同存异,以诚信友爱之心与同事和谐相处、团结协作,才能形成一个同舟共济、开拓进取、拼搏向上的龙州烟草团队。

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